Peer-Mediation im Schulalltag : ein Handbuch für Lehrer
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<strong>Peer</strong>-<strong>Mediation</strong> <strong>im</strong> <strong>Schulalltag</strong> Modul�Projektmanagement<br />
5.2 VORTEILE DER PLANUNG<br />
- Sie zwingt zum systematischen Durchdenken der Zusammenhänge,<br />
- sie bietet Information an, die allen Beteiligten zur Verfügung steht und somit<br />
Transparenz verschafft,<br />
- sie ermöglicht sachgerechte Steuerung des Projektablaufs, sowie die Überwachung<br />
von Terminen, Kosten und Kapazitäten,<br />
- sie ermöglicht auftretende Abweichungen und Engpässe frühzeitig zu erkennen und<br />
zu analysieren, daher können Gegenmaßnahmen rechtzeitig <strong>ein</strong>geleitet werden.<br />
5.3 PLANUNGSPHASEN<br />
- Ausgangspunkt der Planung sind die Anforderungen des Auftraggebers<br />
(an Form und Inhalt von Produkten, Tätigkeiten), die Projekt-Idee<br />
- Voruntersuchung<br />
- Zieluntersuchung<br />
- Grobkonzept<br />
- F<strong>ein</strong>konzept<br />
- Ergebnis <strong>ein</strong>er jeden Planung ist der Projektplan<br />
5.4 PLANUNGSAUFGABEN<br />
- Projektstrukturplanung (der Projektstrukturplan bietet <strong>ein</strong> <strong>ein</strong>faches, übersichtliches,<br />
doch vollständiges Bild von den Arbeiten, die <strong>für</strong> das Erreichen des Projektziels<br />
notwendig sind. Der Projektstrukturplan ist die hierarchische Ordnung von Arbeitsabschnitten,<br />
die sich wiederum in Arbeitsschritte gliedern lassen. Zweckmäßig<br />
lässt sich diese Hierarchie graphisch darstellen → Netzplan.)<br />
- Projektorganisationsplanung<br />
- Aufwandsplanung<br />
- Personalplanung<br />
- Ausbildungsplanung<br />
- Kostenplanung (Personal, Betriebsmittelaufwand, Reiseaufwand, Materialaufwand,<br />
Mieten, fremde Dienstleistungen)<br />
- Kapazitätsplanung (Sind zu <strong>ein</strong>em best<strong>im</strong>mten Zeitpunkt Personal, Material, ... in der<br />
genügenden Qualität und Menge <strong>für</strong> die benötigte Zeit an <strong>ein</strong>em best<strong>im</strong>mten Ort verfügbar?)<br />
- Terminplanung: Gesamtprojekt: Projektkalender, Anfangszeitpunkt,<br />
Endzeitpunkt, Gesamtdauer<br />
Teilschritte: Anfangszeitpunkt, Endzeitpunkt,<br />
Vorgangsdauer [min./max.],<br />
Meilenst<strong>ein</strong>e, Schlüsselvorgänge<br />
- Krisenplanung (siehe Planabsicherung)<br />
5.5 PLANABSICHERUNG<br />
- Ermittlung kritischer Planteile<br />
- mögliche Abweichungen (potentielle Probleme) <strong>für</strong> die kritischen Planteile festlegen,<br />
nach Wahrsch<strong>ein</strong>lichkeit und Tragweite beurteilen, Bewertung)<br />
- denkbare Ursachen <strong>für</strong> die möglichen Abweichungen (potentielle Probleme) finden<br />
- Maßnahmen: vorbeugende Maßnahmen gegen Ursachen<br />
Eventual-Maßnahmen sollen die Auswirkungen mildern<br />
- Warn- und Meldesystem aufbauen<br />
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