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Evaluation der Maßnahmen zur Umsetzung der Vorschläge ... - Infas

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85<br />

rum die rasche Anliegenklärung in <strong>der</strong> Eingangszone und die terminierte Beratung<br />

eingeführt. Durch die Zwischenschaltung von Eingangszone und Service Center haben<br />

die Kunden in <strong>der</strong> Regel somit auch einen erschwerten Zugang zu „ihrem“ Ansprechpartner.<br />

Diese Kehrseite des verän<strong>der</strong>ten Kundenmanagements <strong>zur</strong> Steuerung<br />

des Massengeschäfts trifft nicht auf ungeteilte Zustimmung <strong>der</strong> Kunden und<br />

drückt die Zufriedenheit. Es ist sicherlich sinnvoll, durch eine entsprechende Informationspolitik<br />

dem Kunden zu verdeutlichen, warum die Kundensteuerung im Kundeninteresse<br />

von mehr ungestörter Beratungszeit und schnellerer Bearbeitung liegt.<br />

Übersicht 4.10: Differenzierte Kundenzufriedenheit: Marktkunden<br />

Differenzierte Kundenzufriedenheit: Marktkunden<br />

Zufriedenheiten und Wichtigkeiten/Aktionsportfolio<br />

Mittelwerte (Skala von 1 = sehr zufrieden bzw. sehr wichtig bis<br />

6 = überhaupt nicht zufrieden bzw. überhaupt nicht wichtig)<br />

Erreichbarkeit<br />

Öffnungs- und<br />

Sprechzeiten<br />

Telef. Terminvereinbarung<br />

Bearbeitungsgeschwindigkeit<br />

Warteräume,<br />

Wartezonen<br />

Wartezeit<br />

Verständnis für<br />

persönliche Belange<br />

Zuverlässigkeit und<br />

Glaubwürdigkeit<br />

Terminierung <strong>der</strong><br />

Beratungsgespräche<br />

6 5 4 3 2 1<br />

Zufriedenheit 2004 Zufriedenheit 2006<br />

Wichtigkeit 2004 Wichtigkeit 2006<br />

Differenz Zufriedenheit<br />

2004-2006<br />

infas-Bericht 2006: <strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>Maßnahmen</strong> <strong>zur</strong> <strong>Umsetzung</strong> <strong>der</strong> Hartz-Kommission, Arbeitspaket 3: Akzeptanz <strong>der</strong> Bundesagentur für Arbeit<br />

-0,4<br />

-0,3<br />

-0,2<br />

-0,1<br />

-0,1<br />

0,1<br />

0,1<br />

0,3<br />

tat. Wichtigkeit höher<br />

niedriger<br />

0,5<br />

1,6<br />

Erreichbarkeit<br />

aktueller Handlungsbedarf<br />

Verständnis für<br />

persönliche Belange<br />

Telef. Terminvereinbarung<br />

Bearbeitungsgeschwindigkeit<br />

Warteräume,<br />

Wartezonen<br />

Wartezeit<br />

Zuverlässigkeit und<br />

Glaubwürdigkeit<br />

Terminierung <strong>der</strong><br />

Beratungsgespräche<br />

Öffnungs- und<br />

Sprechzeiten<br />

2,7<br />

3,7 3,1<br />

2,5<br />

schlechter Zufriedenheit besser<br />

Gleichzeitig verdeutlichen die Ergebnisse aber auch, dass es den Kunden<br />

offensichtlich keine großen Probleme bereit, sich auf Terminvereinbarungen<br />

einzulassen. Die Relevanz einer solchen Vereinbarung ist in dem Katalog <strong>der</strong><br />

Wichtigkeiten in <strong>der</strong> Rangreihe unverän<strong>der</strong>t, die Zufriedenheiten sind nur leicht<br />

<strong>zur</strong>ückgegangen 53<br />

. Demnach verweist die oben ausgeführten Unzufriedenheit mit<br />

<strong>der</strong> Erreichbarkeit wohl auch auf die langen Wege, die es offensichtlich zu<br />

überwinden gilt, um einen Termin bei einem Vermittler o<strong>der</strong> einer Vermittlerin zu<br />

erhalten. Möglicherweise verbergen sich dahinter auch Probleme <strong>der</strong> <strong>Umsetzung</strong><br />

<strong>der</strong> Service Center-Strategie.<br />

53 Bei fast allen Kunden befindet sich dieser Aspekt im Quadrant: “in Ordnung” des Aktionsportfolios.

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