Evaluation der Maßnahmen zur Umsetzung der Vorschläge ... - Infas
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85<br />
rum die rasche Anliegenklärung in <strong>der</strong> Eingangszone und die terminierte Beratung<br />
eingeführt. Durch die Zwischenschaltung von Eingangszone und Service Center haben<br />
die Kunden in <strong>der</strong> Regel somit auch einen erschwerten Zugang zu „ihrem“ Ansprechpartner.<br />
Diese Kehrseite des verän<strong>der</strong>ten Kundenmanagements <strong>zur</strong> Steuerung<br />
des Massengeschäfts trifft nicht auf ungeteilte Zustimmung <strong>der</strong> Kunden und<br />
drückt die Zufriedenheit. Es ist sicherlich sinnvoll, durch eine entsprechende Informationspolitik<br />
dem Kunden zu verdeutlichen, warum die Kundensteuerung im Kundeninteresse<br />
von mehr ungestörter Beratungszeit und schnellerer Bearbeitung liegt.<br />
Übersicht 4.10: Differenzierte Kundenzufriedenheit: Marktkunden<br />
Differenzierte Kundenzufriedenheit: Marktkunden<br />
Zufriedenheiten und Wichtigkeiten/Aktionsportfolio<br />
Mittelwerte (Skala von 1 = sehr zufrieden bzw. sehr wichtig bis<br />
6 = überhaupt nicht zufrieden bzw. überhaupt nicht wichtig)<br />
Erreichbarkeit<br />
Öffnungs- und<br />
Sprechzeiten<br />
Telef. Terminvereinbarung<br />
Bearbeitungsgeschwindigkeit<br />
Warteräume,<br />
Wartezonen<br />
Wartezeit<br />
Verständnis für<br />
persönliche Belange<br />
Zuverlässigkeit und<br />
Glaubwürdigkeit<br />
Terminierung <strong>der</strong><br />
Beratungsgespräche<br />
6 5 4 3 2 1<br />
Zufriedenheit 2004 Zufriedenheit 2006<br />
Wichtigkeit 2004 Wichtigkeit 2006<br />
Differenz Zufriedenheit<br />
2004-2006<br />
infas-Bericht 2006: <strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>Maßnahmen</strong> <strong>zur</strong> <strong>Umsetzung</strong> <strong>der</strong> Hartz-Kommission, Arbeitspaket 3: Akzeptanz <strong>der</strong> Bundesagentur für Arbeit<br />
-0,4<br />
-0,3<br />
-0,2<br />
-0,1<br />
-0,1<br />
0,1<br />
0,1<br />
0,3<br />
tat. Wichtigkeit höher<br />
niedriger<br />
0,5<br />
1,6<br />
Erreichbarkeit<br />
aktueller Handlungsbedarf<br />
Verständnis für<br />
persönliche Belange<br />
Telef. Terminvereinbarung<br />
Bearbeitungsgeschwindigkeit<br />
Warteräume,<br />
Wartezonen<br />
Wartezeit<br />
Zuverlässigkeit und<br />
Glaubwürdigkeit<br />
Terminierung <strong>der</strong><br />
Beratungsgespräche<br />
Öffnungs- und<br />
Sprechzeiten<br />
2,7<br />
3,7 3,1<br />
2,5<br />
schlechter Zufriedenheit besser<br />
Gleichzeitig verdeutlichen die Ergebnisse aber auch, dass es den Kunden<br />
offensichtlich keine großen Probleme bereit, sich auf Terminvereinbarungen<br />
einzulassen. Die Relevanz einer solchen Vereinbarung ist in dem Katalog <strong>der</strong><br />
Wichtigkeiten in <strong>der</strong> Rangreihe unverän<strong>der</strong>t, die Zufriedenheiten sind nur leicht<br />
<strong>zur</strong>ückgegangen 53<br />
. Demnach verweist die oben ausgeführten Unzufriedenheit mit<br />
<strong>der</strong> Erreichbarkeit wohl auch auf die langen Wege, die es offensichtlich zu<br />
überwinden gilt, um einen Termin bei einem Vermittler o<strong>der</strong> einer Vermittlerin zu<br />
erhalten. Möglicherweise verbergen sich dahinter auch Probleme <strong>der</strong> <strong>Umsetzung</strong><br />
<strong>der</strong> Service Center-Strategie.<br />
53 Bei fast allen Kunden befindet sich dieser Aspekt im Quadrant: “in Ordnung” des Aktionsportfolios.