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Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

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Instituto de Administración Pública del Estado de México, A. C. Revista 78 Enero-Abril de 2011<br />

El mejor dato sobre el desempeño de las personas lo genera la evaluación;<br />

esto implica que su necesidad no está a discusión, sino que deben producirse<br />

condiciones idóneas que permitan identificar mejor los objetivos<br />

y el alcance de los compromisos institucionales.<br />

Por consiguiente, la evaluación del personal académico debe ingresar<br />

a otros caminos para que sea entendida como un factor clave en la<br />

toma de las decisiones. Toda evaluación produce datos que interesan<br />

en razón de los valores, objetivos, prácticas y resultados. Por tanto, el<br />

personal académico debe evaluarse sobre la base de criterios tangibles<br />

e intangibles.<br />

Los tangibles son los datos que se generan con la aplicación de métodos<br />

y técnicas, teniendo como elemento a destacar que son factibles<br />

los ejercicios de medición.<br />

Los intangibles que se relacionan con la calidad de la obra realizada,<br />

deben organizarse como criterios sobre la base de categorías como<br />

aportación, relevancia e impacto para determinar el desarrollo conseguido<br />

en algún campo del conocimiento. Los elementos intangibles<br />

tienen que tomarse más en cuenta porque también se relacionan con la<br />

estructura de incentivos que diseñan las instituciones para convertirlos<br />

en sistemas de implementación.<br />

Existe correlación entre los incentivos y los resultados obtenidos. Por<br />

eso es importante que la evaluación se considere a partir de la categoría<br />

capital intelectual para combinar tanto los criterios tangibles como los<br />

intangibles. Así, la evaluación sería un ejercicio más completo para conocer<br />

con mejores herramientas el desempeño del personal académico.<br />

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