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Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

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Importancia de las instituciones<br />

Con objeto de situar mejor la importancia de la evaluación en la toma de<br />

las decisiones, conviene enfocarla desde el ángulo de las instituciones<br />

para tener una lectura más completa de su eficacia. La valoración de las<br />

instituciones en la sociedad contemporánea demuestra que el acontecer<br />

privado, social y colectivo es regulado por disposiciones que se ha<br />

convenido establecer.<br />

Toda acción individual o colectiva 3 en el mundo moderno, está autorizada<br />

o restringidas por normas que indican los modos, tiempos y requisitos<br />

para hacer las cosas. La regulación de la vida contemporánea es la<br />

base para situar conductas, productividad y sistemas de cooperación<br />

que son la base para entender los procesos de interacción. Para este<br />

caso, la regulación significa las estructuras que se encargan de su elaboración<br />

y aplicación para evitar que las conductas excesivamente individualistas<br />

o destructivas sean un riesgo para la comunidad.<br />

Desde el momento en que la regulación tiene eficacia y sirve para<br />

evitar conductas dañinas, se da paso a la reflexión que conlleva al establecimiento<br />

de reglas y procedimientos que se encaminan a asegurar<br />

la vigencia de un orden institucional. este responde al imperativo de<br />

que el principio de autoridad debe tener vigencia exitosa para que sea<br />

reconocido en términos públicos.<br />

El principio de autoridad es fruto de reglas institucionales que se aplican<br />

para hacer posible la convivencia de los actores sociales, políticos<br />

3 “La acción racional e instrumental: está guiada por el resultado de la acción. Las acciones son<br />

evaluadas y elegidas no por sí mismas sino como un medio más o menos eficiente para otro fin”<br />

John Elster. Tuercas y tornillos. Una introducción a los conceptos básicos de las Ciencias Sociales,<br />

España.1989. p. 31.<br />

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