Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

Instituto de Administración Pública del Estado de México, A. C. Revista 78 Enero-Abril de 2011
tunas en el marco de estas dificultades, requiere contar con arreglos
institucionales, capacidades e instrumentos tecnológicos que vayan
más allá de lo tradicional, con el fin de adecuarse para procesar la complejidad
e incertidumbre.
El Alto gobierno es clave en la consulta y estructuración de consensos
del centro del gobierno con organizaciones representativas de la socie-
dad, sobre temas sectoriales o nacionales de alta significación. Por ello,
los gobiernos deben tener a primera mano la información económica
del momento, conocer lo que piensan los ciudadanos de la crisis, las
exigencias y demandas que le hace la sociedad para resolver los
problemas públicos (Paramio, 2009).
Resulta relevante que sobre estas instancias de Alto gobierno recae
el peso de la articulación intergubernamental e intersectorial, las
relaciones intergubernamentales en los diversos niveles de gobierno, la
conjunción de las funciones de diseño, seguimiento, evaluación y control
de políticas públicas y, en general, de la gestión pública. También
relevante es el rol en la estructuración de la agenda gubernamental y la
relación e impacto de ésta sobre la agenda pública, así como la canalización
de demandas y preferencias ciudadanas desde la sociedad hacia
el centro del gobierno, con el propósito de incrementar la receptividad
y respuesta de la agenda gubernamental respecto de las necesidades
de la ciudadanía.
El fortalecimiento del Alto gobierno también implica la institucionalización
de la alta gestión en el Estado, delimitando los cargos políticos y los
cargos gerenciales en la cúspide, así como sus formas de interrelación.
En Iberoamérica, este proceso es un proceso en construcción, ya que
su institucionalización supone reequilibrar las relaciones entre lo político
y lo técnico en la dirección estatal (Oviedo, 2009).
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