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Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

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Instituto de Administración Pública del Estado de México, A. C. Revista 78 Enero-Abril de 2011<br />

Conclusiones<br />

La evidencia empírica para el caso en estudio muestra que las grandes<br />

corrientes de administración pública no tienen una expresión pura, ni<br />

en el tiempo ni en las organizaciones relacionadas con el transporte<br />

público. Más bien se pueden encontrar algunas características de estas<br />

corrientes aunque sin coincidir forzosamente con las épocas en que<br />

normalmente se reconoce su preeminencia, excepto en las primeras<br />

seis décadas del siglo pasado en que claramente predominan las<br />

características que se asocian a las organizaciones dentro de la<br />

corriente tradicional de la Administración Pública.<br />

Para el caso de las organizaciones relacionadas con el transporte<br />

público de Monterrey destacan dos cosas:<br />

a) La constante, duradera y dominante participación del sector<br />

privado en la prestación de los servicios;<br />

b) Las organizaciones públicas con participación de actores no<br />

gubernamentales desde al menos hace 50 años y su maduración<br />

hasta formar grandes grupos colegiados de larga vida, que es el<br />

caso del CETyV.<br />

No obstante que estas son características claves en la nueva gestión<br />

pública y en la gobernanza, no se puede decir que el diseño de estas<br />

organizaciones ha sido alentado por las concepciones de estas corrientes.<br />

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