Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

Instituto de Administración Pública del Estado de México, A. C. Revista 78 Enero-Abril de 2011
ticularmente en el órgano regulador del transporte que en expresión
de su actual Director dice: “..bienvenida la participación, pero eso no
resuelve el déficit de capacidades”. 15
Cuadro 3
Características de las organizaciones relacionadas con transporte
público en Monterrey
Categoría/
Corriente
Capacidad del
Estado
Control Interno
Rendición de
Cuentas
Administración
Pública
Tradicional
Ascendente, los
funcionarios de carrera
rinden cuentas a su
“señor” político y
este a su vez a las
legislaturas.
Vigente.
200
Nueva gestión
Pública
El Estado debe
“timonear, no remar”.
Las organizaciones
deben orientarse a
dirigir y regular.
Excepto en los servicios
Metro ni Municipios ni
Estado han participado
de manera directa en
la prestación de los
Servicios
Introduce incentivos
financieros y cultura
o r g a n i z a c i o n a l ,
evaluación por
eficiencia y eficacia
en lugar de principios
legales o contables.
No.
No desecha los
controles políticos de
funcionarios electos
pero privilegia la
contratación por
desempeño.
No existe contratación por
desempeño.
gobernanza
Acentúa la
participación de
privados incorporando
a la sociedad civil
en funciones de
gobierno.
No incorporan Sociedad
Civil.
Faculta a los empleados
de bajo nivel para
interactuar con
“ciudadanos-clientes”
y tomar decisiones a
nivel de calle.
Parcialmente a través del
CETyV, pues es un órgano
de deliberación débil.
Se debilita al formal,
de orden jurídico o
material, y se ensancha
la horizontal.
Débil y sin ensanchamiento
horizontal.
(continúa)
15 Entrevista con el Lic. Esteban gonzález Quiroga, Director de la Agencia Estatal del Transporte
(19/!1/2010).