Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

Instituto de Administración Pública del Estado de México, A. C. Revista 78 Enero-Abril de 2011
de relaciones públicas, y seguimiento de los programas prioritarios de
gobierno. (…) dar un seguimiento puntual a las órdenes y acuerdos del
Presidente, y a que haga un esfuerzo de reorganización integral que
incluya a todas las áreas que componen esta Oficina.” (Calderón, 2010:
3).
Lo deseable sería que el Jefe de la Oficina de la Presidencia realizará
una propuesta de reestructuración del Alto gobierno, que sentará las
bases para mejorar la evaluación de las políticas públicas. Sin embargo,
se esperan simples cambios de funcionarios públicos, como la salida
del Coordinador de Opinión Pública, por cierto, amigo cercano y leal
Presidente Calderón. Para realizar una propuesta de reestructuración de
fondo, hace falta un análisis serio, un diagnostico preciso y una visión
de largo plazo para reformar el “cerebro central del gobierno” mexicano.
No hay prognosis sin diagnóstico administrativo.
La reforma pendiente del Alto Gobierno en México,
para fortalecer las políticas públicas
Un experto en políticas públicas yehezkel Dror (1993) proponía un con-
junto de cursos de acción para elevar la calidad del “cerebro central del
gobierno” en México, con la ayuda de una minirevolución de orientación
hacia el futuro en la calidad de la formulación central de los cursos de
acción política, para alcanzar amplias aspiraciones nacionales bajo
cierta presión nacional e internacional (Dror, 1990; 18-19). Aunque Dror
(1993) usa la categoría “cerebro central del gobierno”, parece válido
analizar su propuesta como una posible reforma de Alto gobierno con
un enfoque de políticas públicas, de acuerdo a los planteamientos resumidos
en el cuadro siguiente:
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