Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

Instituto de Administración Pública del Estado de México, A. C. Revista 78 Enero-Abril de 2011
diversidad de medios que se utilizan para llevar a cabo los procesos de
gestión.
Corresponde a la parte directiva crear el ambiente idóneo para que la
evaluación sea aceptada en los procesos de la vida institucional. Para
ello se deben realizar esfuerzos de persuasión tanto como sean necesarios
para convencer al resto de los miembros de la propia institución de
que la evaluación es indispensable para racionalizar mejor los esfuerzos
y recursos.
En este caso, los ejercicios de evaluación deben tener apoyo político
para que se impulsen con eficacia. Sin el acuerdo y la negociación de
los principales actores de las instituciones, la evaluación puede naufragar
o perderse en el laberinto de las intrascendencias. Si la evaluación
se acepta como una herramienta que es parte de la eficacia de las instituciones,
su operatividad se ha de sustentar en reglas del juego que
sean claras y transparentes. 6
Este requisito es básico para que la evaluación sea considerada como
parte de lo que se debe hacer en las instituciones y el ordenamiento que
la legaliza y legitima tiene que ser del más alto nivel para que no existan
dudas sobre su vigencia. Por eso, los acuerdos para que la evaluación
sea adoptada conllevan a crear coaliciones que permitan sumar apoyos
y convencimiento de que sin la misma, los procesos directivos y operativos
carecen de una herramienta que orienta y alerta sobre lo que hay
que corregir y mejorar.
6 La institucionalidad de la transparencia implica no sólo el cumplimiento de las normas que la
validan, sin los medios que propician su cumplimiento. Se unen así, lo normativo y lo práctico
entendidos en un esquema de funcionalidad que debe hacer efectivo el derecho a la información”
López Ayllón citado en Ricardo Uvalle Berrones Nuevas Racionalidades de la gestión Pública,
México, 2010, p. 54.
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