Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

tal, fuerza de trabajo- y los esfuerzos se orientan a valorar como puede
lograrse la eficiencia a partir de la relación óptima entre medios y fines.
La fuerza de trabajo se considera un insumo más como las materias
primas, las instalaciones, las herramientas y la información. Todo gira
en razón del valor de la eficiencia en sí misma y lo más importante, es
que los objetivos de las organizaciones dependen en lo fundamental de
cómo se aprovecha la fuerza de trabajo en los sistemas de palancas y
máquinas.
La eficiencia se convierte en la razón de ser de las instituciones y los
esfuerzos directivos y operativos adoptan el patrón de tiempos y movimientos
que tiene inspiración de ingeniería industrial aplicada a los procesos
relacionados con la producción de las mercancías. Este patrón
estimula procesos de evaluación concebidos sobre el paradigma de que
los recursos humanos deben ser altamente eficientes para no caer en la
improductividad o la ineficiencia. Aquí la evaluación se orienta a identificar
los errores que disminuyen las ganancia y ésta postura se traslada
hacia los gobiernos en el entendido que su eficiencia debe alcanzarse
sobre la base de que, los recursos incluyendo los humanos, se deben
aprovechar de manera íntegra. 8
La evaluación de los recursos humanos se extiende desde la década de
los años veinte del siglo pasado hasta la década de los ochenta, tiempo
en que se modifica la visión tanto de las personas productivas como
de los métodos de evaluación a utilizar. La filosofía del Management
empresarial domina durante más de cincuenta años los ambientes de la
8 “… La gente tiene incentivos para organizarse porque espera obtener ventajas de la especialización
y ahorrar tiempo y dinero. Los trabajadores pueden ser más productivos si no se cambian
continuamente de un proceso de trabajo a otro y se concentran en actividades en las cuales tienen
ventajas relativas…” José Ayala Espino. Op.cit., p. 277.
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