Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

El fortalecimiento del Alto gobierno, incluye el mejoramiento de los
mecanismos institucionales de información, análisis, diseño y coor-
dinación de políticas públicas, así como la conducción, regulación,
monitoreo y evaluación de políticas y programas. También incluye la
construcción de capacidades de seguimiento a las estructuras, sistemas
y políticas de recursos humanos que mejoren de manera sistemática el
desempeño y la efectividad del gobierno.
Para ello es necesario fortalecer un modelo administrativo para la
profesionalización de la alta burocracia. Debe constituirse un núcleo
estratégico, fundamental para la formulación, supervisión y regulación
de las políticas, formado por una élite técnicamente preparada y motivada.
Por ejemplo, es necesaria la creación de una institución de Alto
gobierno, como la Escuela Superior de Administración Pública y su
Escuela de Alto gobierno en Colombia (Arias, 2005; 1).
Dentro de las experiencias exitosas de reformas de Alto gobierno, en el
reforzamiento de los gabinetes o staff presidenciales, ésta se inauguro
en la década de 1970 en Estados Unidos con el nuevo rol de la Office of
Management and Budget. En realidad, los estudios de la administración
pública han estado más enfocados a las macroreformas administrativas
vinculadas a las transformaciones de los aparatos gubernamentales,
pero existe una minoría de estudios que describan las microreformas
en el Alto gobierno. Tan importantes son las transformaciones por su
tamaño y alcance, como por su focus de cambio en la forma de diseñar,
implementar y evaluar las políticas públicas.
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