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Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

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Cuadro No. 2<br />

Propuesta de Dror para reforma del “cerebro central del gobierno”<br />

en México<br />

Recomendación Descripción<br />

1 Elevar la calidad del equipo de asesores<br />

del presidente<br />

2 Construir un grupo de organizaciones<br />

de investigación y desarrollo de cursos<br />

de acción política<br />

3 Establecer un Colegio de Cursos de<br />

Acción Política Nacionales<br />

4 Establecer un programa universitario<br />

avanzado y profesional sobre los cursos<br />

de acción política públicos<br />

5 Establecer una élite administrativa<br />

altamente profesional<br />

6 Utilice una estructura de grupos de<br />

trabajo<br />

Fuente: elaboración propia a partir de Dror (1993).<br />

a) Unidad profesional de análisis de cursos de acción<br />

política.<br />

b) Equipo de valoración de inteligencia integradora.<br />

c) Equipo de administración de la negociación.<br />

d) Centro para la administración de la crisis.<br />

e) Estaciones de trabajo de computación avanzada.<br />

a) Por lo menos un tanque pensante central<br />

relacionado con el cerebro central del gobierno,<br />

trabajando sobre cuestiones básicas de los cursos<br />

de acción política.<br />

b) Un cuerpo independiente y diferenciado<br />

involucrado en visiones a largo plazo (caso Future<br />

Institute sueco)<br />

c) Un Instituto para el estudio de cursos de acción<br />

política avanzados<br />

d) Varias formas de “bancos de cerebros”.<br />

La idea básica de un Colegio de Cursos de Acción<br />

Política Nacionales es reunir a una mezcla de<br />

formuladores de cursos de acción política e<br />

influyentes sobre los cursos de acción política por<br />

un periodo de entre seis y tres meses.<br />

Es esencial tener por lo menos un programa<br />

universitario profesional sobresaliente sobre los<br />

cursos de acción política públicos.<br />

“Para hacer que el gobierno en general trabaje<br />

mejor y mejorar el cerebro central del gobierno<br />

en particular, es necesario desarrollar un grupo<br />

compacto y coherente de administradores públicos<br />

profesionales de alto nivel”. (Dror, 1990; 25)<br />

Remontar ampliamente las organizaciones existentes<br />

en México no es factible, y menos en el corto plazo;<br />

el cerebro central del gobierno debe depender, para<br />

la impartición de los radicalmente nuevos cursos de<br />

acción política, de grupos de trabajo ad hoc y que<br />

sean elásticos, que además le estén directamente<br />

subordinados.<br />

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