Directorio Efrén Rojas Dávila PRESIDENTE Román López Flores ...

En suma, un problema bien estructurado tiene la característica de contar
con un “solucionador general del problema”, es decir, cualquier conocedor
de su estructura tiene en principio la capacidad de resolverlo.
En contraste, un problema “mal estructurado” es el que carece de las
características mencionadas. Muchos problemas públicos, no todos, al
final de su construcción, poseen una estructura laxa, imprecisa, que
dificultan al público y al gobierno saber qué resolver, cómo resolverlo, y
saber si las operaciones efectuadas llegaron a resolverlo.
En efecto, el planteamiento de muchos problemas públicos no indica
cuál es su criterio de solución y cuáles sus operaciones de solución,
cuál es su ámbito y alcance, cuáles sus diferentes estados de solución.
Central es entonces saber si y cómo pueden estructurase bien los huidizos
y desordenados problemas públicos, “al estructurados”. El mismo
Herbert Simon, ofrece una pista, en analogía con las tareas del diseño
arquitectónico e industrial. Lo procedente es desmontar la estructura
enferma de los problemas muy complejos, sobrepuestos, difusos, y
descomponerla en problemas más precisos y circunscritos, para los
cuales se cuenta con “memoria”, con una historia de razonamiento y
decisiones que a lo largo de muchas conjeturas, errores y aprendizajes,
ha podido llegar a establecer los criterios, pasos y operaciones de solución.
Se trata de desarticular el sistema impreciso, complicado, desmesurado,
en subsistemas precisos, solubles, manejables.
El diseño total comienza a tener estructura al descomponerse
en los diversos problemas de sus componentes y al traer a
la memoria las diversas condiciones y especificaciones que
son aplicables para que el diseño de sus componentes sea
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