Manual de gestiÃ³n de fundaciones cÃvicas - FundaciÃ³n Bertelsmann

More documents

Recommendations

Info

Las cartas al director son una fórmula más asequible de expresar una opinión. Muchas veces son el recurso idóneo para realizar una puntualización o desmentido, invocando el derecho de réplica y de rectificación ante una noticia publicada en ese mismo medio. 2.7. Planificación operativa de la comunicación: el plan de comunicación La comunicación sin ton ni son no es tal, sino ruido, verborrea. Lo que digamos debe responder en gran medida a un guión preestablecido que oriente nuestra labor comunicativa en un periodo anual, que es el marco temporal habitual en la planificación operativa. Es preciso que midamos bien qué mensajes queremos transmitir, a quién y para qué. Inmediatamente después, que escojamos los mejores vehículos para hacerlo. La planificación de la comunicación es importante y tiene varios beneficios: asegura el mejor uso de recursos limitados, ayuda a priorizar el trabajo e integra el plan de comunicación en el marco del plan estratégico de la organización. Es más, constituye una herramienta para evaluar las actividades de comunicaciones ya realizadas y pone las marcas para evaluar sus futuros éxitos. Un buen plan de comunicación debe establecer lo siguiente: 1. Visión general. 2. Objetivos. 3. Público destinatario. 4. Mensajes. 5. Actividades. 6. Recursos. 7. Evaluación. Herramienta En la documentación complementaria encontrará una plantilla en Excel para realizar un plan de comunicación, con algunos ejemplos de cómo rellenarla (Anexo 1). 2.7.1. Visión general Para elaborar un plan de comunicación sobre una base sólida, y para asegurar que esté integrado en el conjunto de las actividades de la fundación, 112
Comunicación hay que tener claros algunos puntos básicos: • ¿Cuál es su misión y visión, si tiene una o ambas? • ¿Cuáles son sus objetivos claves? • ¿Estamos dando la información que desea transmitir a las personas a quienes desea llegar? Hay que preguntarse si los grupos de interés de la fundación conocen su trabajo y qué opinan de ella en general. Si no se cuenta con ninguna investigación al respecto, vale la pena encuestar a cada uno de esos grupos. No tiene que ser un estudio complejo, puede ser un cuestionario rápido formulado en entrevistas telefónicas con una selección de personas. Esto ayudará a identificar el posicionamiento de la organización en la mente de sus públicos objetivos. 2.7.2. Objetivos Trazar bien los objetivos es una parte fundamental de un buen plan de comunicación. Deben insertarse dentro de los objetivos generales de la fundación: hay que preguntarse cómo se puede utilizar la comunicación para ayudar a que cumpla con sus objetivos generales. Además, si los objetivos de comunicación están bien integrados en los objetivos generales, quedará más patente su importancia, y la necesidad de proporcionar los recursos adecuados para su cumplimiento. Los objetivos pueden formularse en estos términos: a qué públicos debe alcanzar su mensaje, cuál debe ser el grado de notoriedad de la fundación, qué rasgos se quiere que el público perciba de ella (por ejemplo, que es muy profesional en su intervención), en qué se quiere que sea un referente informativo para la prensa o para otros sectores, etcétera. Hay que ser realistas y fijar sólo los objetivos que se puedan cumplir. Los mejores planes de comunicación tienen entre cuatro y seis objetivos. Además de alcanzables, deben ser específicos, relevantes, temporales y medibles. 2.7.3. Público destinatario Luego hay que identificar cuáles son los públicos preferentes con los que hay que comunicarse para cumplir los objetivos. Puede que los mejores públicos no sean los más obvios; todos queremos más presencia en los me- 113
Page 1:
Manual de gestión de fundaciones c
Page 5:
Manual de gestión de fundaciones c
Page 8 and 9:
1.5.2. Otros órganos 1.6. El contr
Page 10 and 11:
5.2.3. Gastos 5.3. La gestión econ
Page 12 and 13:
compromiso cívico. Abarca, simult
Page 14 and 15:
2006 hemos trabajado en diferentes
Page 17 and 18:
Las fundaciones españolas en conte
Page 19 and 20:
Las fundaciones españolas en conte
Page 21 and 22:
El concepto de fundación cívica U
Page 23 and 24:
El concepto de la fundación cívic
Page 25 and 26:
Page 27:
Page 30 and 31:
principalmente sus actividades. Si
Page 32 and 33:
1.3. La decisión de crear una fund
Page 34 and 35:
Ámbito económico La fundación se
Page 36 and 37:
ierno de la fundación (patronato),
Page 38 and 39:
• Expresión de la voluntad de co
Page 40 and 41:
sariamente la gestión económica.
Page 42 and 43:
1.4.6. Trámites económicos, notar
Page 44 and 45:
Se asemeja, salvando las distancias
Page 46 and 47:
1.5.1.2. Delegaciones y apoderamien
Page 48 and 49:
hubieran votado en contra del acuer
Page 50 and 51:
1.6. El control público sobre la f
Page 52 and 53:
• La determinación del Protector
Page 54 and 55:
San Fernando, que en ese proceso se
Page 56 and 57:
Como sabemos, cuando una fundación
Page 58 and 59:
Para profundizar Bibliografía Berg
Page 61 and 62:
Anexos
Page 63 and 64: Cuestiones legales ANEXO Nº 1. Ref
Page 65 and 66: Cuestiones legales Navarra • Ley
Page 67 and 68: Cuestiones legales ANEXO Nº 3. Mod
Page 69 and 70: Cuestiones legales Artículo 9.- In
Page 71 and 72: Cuestiones legales Artículo 18.- C
Page 73 and 74: Cuestiones legales tas y del plan d
Page 75 and 76: Cuestiones legales ventarios y Cuen
Page 77 and 78: Cuestiones legales ANEXO Nº 4. Dat
Page 79 and 80: Cuestiones legales Telf.: 97 671 47
Page 81 and 82: Cuestiones legales Comunidad Autón
Page 83: Cuestiones legales Comunidad Autón
Page 86 and 87: Existe una fractura entre las organ
Page 88 and 89: lugar de a otra organización que h
Page 90 and 91: periodistas conozcan más a fondo l
Page 92 and 93: parecido por los diferentes emisore
Page 94 and 95: curarse que esa idea central esté
Page 96 and 97: Como puede verse, son muchas las di
Page 98 and 99: Advertencia No obstante, hay aspect
Page 100 and 101: con las necesidades de la fundació
Page 102 and 103: correcta. Incluso aunque parte de e
Page 104 and 105: Puede suceder que el tema objeto de
Page 106 and 107: desahuciadas de su hogar y se encue
Page 108 and 109: La persona responsable de las relac
Page 110 and 111: Anatomía de una nota de prensa Enc
Page 112 and 113: El lugar de celebración tiene que
Page 116 and 117: dios de comunicación, pero éstos
Page 118 and 119: esultados y utilizarlos para mejora
Page 120 and 121: Anexos 118
Page 122 and 123: Anexos ANEXO 2. Ejemplo. Plan de co
Page 124 and 125: 122
Page 126 and 127: dejen aparcados algunos valores ese
Page 128 and 129: Los asistentes al evento fundaciona
Page 130 and 131: las llamadas telefónicas a persona
Page 132 and 133: explicar al donante todos los compl
Page 134 and 135: es el arte de hacer amigos. La orga
Page 136 and 137: altruista con las propias necesidad
Page 138 and 139: que hacerlo siempre cueste lo que c
Page 140 and 141: Por otro lado, conviene distinguir
Page 142 and 143: nes financieras que pueden llegar a
Page 144 and 145: azonable. Para que sean adecuados,
Page 146 and 147: Fundaciones privadas: En particular
Page 148 and 149: vamos a vender, sino también en ma
Page 150 and 151: sus obras sociales. Y entre las ent
Page 152 and 153: al donante en cuestión de que se c
Page 154 and 155: tropos que han tenido un gran éxit
Page 156 and 157: ampliamente y resulta bastante intr
Page 158 and 159: e informa a los potenciales donante
Page 160 and 161: Anexos 158
Page 162 and 163: Anexos fondos y consultarles siempr
Page 164 and 165:
Anexos podría caracterizarse como
Page 166 and 167:
Anexos Por ello no resulta sorprend
Page 168 and 169:
Anexos los fondos. Muchas Fundacion
Page 170 and 171:
Anexos cada vez mayor de donantes t
Page 172 and 173:
Anexos ciudad. Doug Jansson, Presid
Page 174 and 175:
Anexos (o internacional). Mientras
Page 176 and 177:
174
Page 178 and 179:
del presente, sino también del fut
Page 180 and 181:
4.2. Contenido de la política de r
Page 182 and 183:
forma, todos los empleados conocer
Page 184 and 185:
He aquí una relación de las funci
Page 186 and 187:
facilita las decisiones de la direc
Page 188 and 189:
nes. Así, siguiendo con el ejemplo
Page 190 and 191:
Si el puesto requiere trabajo en eq
Page 192 and 193:
Fases en un proceso de selección S
Page 194 and 195:
La oferta no tiene por qué ser atr
Page 196 and 197:
• Conocimiento y acceso a fuentes
Page 198 and 199:
El uso de una intranet o de un sopo
Page 200 and 201:
ogantes, ante los cuales, las perso
Page 202 and 203:
Un trabajador se siente más satisf
Page 204 and 205:
tienen que ver con la atribución d
Page 206 and 207:
204
Page 208 and 209:
- Los bienes y derechos directament
Page 210 and 211:
dientes. Por ejemplo, si se vende o
Page 212 and 213:
En este caso, lo notificaría así
Page 214 and 215:
5.2.2.1. Financiación propia Como
Page 216 and 217:
de interés general». Mediante ell
Page 218 and 219:
gastos de administración que no se
Page 220 and 221:
entidades sin ánimo de lucro que s
Page 222 and 223:
Para evitar errores, se aconseja ut
Page 224 and 225:
durante dos años consecutivos, en
Page 226 and 227:
las inversiones financieras tempora
Page 228 and 229:
5.4.2. Régimen fiscal de la fundac
Page 230 and 231:
producen una desgravación a los do
Page 232 and 233:
sus fines, se compromete por escrit
Page 234 and 235:
Conocer estas obligaciones le permi
Page 236 and 237:
Banco de España: www.bde.es Comisi
Page 238 and 239:
Anexos 236
Page 240 and 241:
Anexos A.2. RECURSOS HUMANOS A EMPL
Page 242 and 243:
Anexos MODELO ORIENTATIVO DE PLAN D
Page 244 and 245:
Anexos MODELO ORIENTATIVO DE PLAN D
Page 246 and 247:
Anexos ACTIVO MODELOS NORMALES DE C
Page 248 and 249:
Anexos ACTIVO MODELOS NORMALES DE C
Page 250 and 251:
Anexos ACTIVO MODELOS ABREVIADOS DE
Page 252 and 253:
Anexos MODELOS NORMALES DE CUENTAS
Page 254 and 255:
Anexos MODELOS NORMALES DE CUENTAS
Page 256 and 257:
Anexos MODELOS ABREVIADOS DE CUENTA
Page 258 and 259:
Anexos ANEXO Nº 3. Modelo de infor
Page 260 and 261:
Anexos ANEXO Nº 5. Calendario orie
Page 262 and 263:
260
Page 264 and 265:
cución de nuestra misión. Del mis
Page 266 and 267:
¿Cuál es la diferencia entre la v
Page 268 and 269:
Profesionalidad: creemos que la cal
Page 270 and 271:
los factores que tengan relevancia,
Page 272 and 273:
En general, cuanto más grande sea
Page 274 and 275:
Se trata de un ejercicio de anális
Page 276 and 277:
Los objetivos estratégicos han de
Page 278 and 279:
• Las estrategias y los objetivos
Page 280 and 281:
• Deben tenerse muy presentes los
Page 282 and 283:
nar si todo lo que la fundación ha
Page 284 and 285:
282
Page 286 and 287:
y suficiente para el cumplimiento d
Page 288 and 289:
de fondos son: la solicitud de subv
Page 290 and 291:
este tipo de fundaciones de Europa
Page 292 and 293:
Coordinadora Catalana de Fundacions
Page 294 and 295:
Fundaciones miembros de la Red Espa
Page 297:
Una fundación cívica es el mecani
show all

Manual de gestiÃ³n de fundaciones cÃ­vicas - FundaciÃ³n Bertelsmann

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Manual de gestiÃ³n de fundaciones cÃvicas - FundaciÃ³n Bertelsmann