Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Gestión del personal
zación. Estas competencias incluyen encajar con el estilo de gestión de la
organización, con el grado de tolerancia, el ritmo y cantidad de trabajo y
el ambiente interno (relaciones formales e informales).
Las competencias se subdividen a su vez en estas dos categorías:
• Competencias genéricas, que son comunes a todos los puestos de la
organización.
• Competencias específicas para cada puesto.
Las competencias genéricas tienen un papel más importante a la hora
de determinar qué tipo de personas encajarán en una organización, independientemente
de sus puestos específicos. Por ejemplo, una persona
con escaso espíritu de cooperación, que le gusta trabajar sola y está acostumbrada
a hacerlo, no será idónea para una organización que considera
esencial el trabajo en equipo y promueve la colaboración entre individuos
y departamentos.
Para describir las competencias organizacionales se debe implicar
a toda la organización: directivos, empleados, patronos, fundadores y
otras personas que se considere oportuno. Se pueden utilizar manuales y
descripciones de competencias de otras organizaciones como ayuda pero
cada organización debe definir sus propias competencias y recogerlas en
un catálogo de competencias.
Si es la primera vez que se definen los perfiles de exigencias de los
puestos es aconsejable que participen consultores externos, ya que facilita
la solución de problemas y la formación de los técnicos de recursos
humanos.
Consejo
Para evitar susceptibilidades, es muy conveniente informar detalladamente a toda
la organización del proceso que se seguirá y explicar en qué consiste la gestión
por competencias y qué supone para la organización y para las personas que
trabajan en ella.
4.4. Las funciones de la dirección de recursos humanos
Cómo se organice esta función dependerá de la planificación estratégica y
de la situación concreta de la fundación (dimensión, necesidades, cultura,
modelo de organización). Esto significa que no existe un modelo único o
ideal de organización de recursos humanos y que ha de adaptarse a medida
que evoluciona la fundación.
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