Manual de gestiÃ³n de fundaciones cÃvicas - FundaciÃ³n Bertelsmann

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Anexos ANEXO 2. Ejemplo. Plan de comunicación Objetivo estratégico: Duplicar el número de socios al término del periodo Objetivo nº #: Captar 500 nuevos donantes individuales Actividad Públicos Canales Soportes Responsable Presupuesto Calendario Campaña publicitaria Socios potenciales Prensa escrita, radio y televisión Anuncios Área de Publicidad 50.000 marzodiciembre Paquete de bienvenida Nuevos socios Envío postal Carta, folleto, sobre exterior Área de Socios 10.000 febrero Objetivo nº #: Reducir la tasa de bajas de socios al 5% Actividad Públicos Canales Soportes Responsable Presupuesto Calendario Información periódica Socios Envío postal o electrónico Anuncios Área de Socios 15.000 meses pares Programa de recobro Socios morosos Teléfono Llamadas personales Área de Socios 2.000 todos los meses Objetivo estratégico: Realizar una comunicación transparente y eficaz hacia nuestros públicos internos Objetivo nº #: Incrementar el uso de la intranet Actividad Públicos Canales Soportes Responsable Presupuesto Calendario Fomento de la participación Empleados y voluntarios Correo electrónico y reuniones Área de Participación sin coste abril Objetivo estratégico: Convertirse en referente sobre el tema X para los periodistas Objetivo nº #: Incrementar el uso de la intranet Actividad Públicos Canales Soportes Responsable Presupuesto Calendario Elaboración de informe Periodistas Correo postal y electrónico Libro y PDF Área de Prensa 3.000 mayo Desayuno informativo Periodistas Reunión Presentación Power Point Área de Prensa 200 junio 120
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principalmente sus actividades. Si
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1.3. La decisión de crear una fund
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Ámbito económico La fundación se
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sariamente la gestión económica.
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1.4.6. Trámites económicos, notar
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Se asemeja, salvando las distancias
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San Fernando, que en ese proceso se
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Para profundizar Bibliografía Berg
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4.2. Contenido de la política de r
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