Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Capítulo 4.
Gestión del personal
4.1. Gestión con perspectiva estratégica
El principal activo de toda organización es su equipo humano. En el caso de
las fundaciones cívicas puede estar formado por profesionales remunerados
y/o voluntariado. Es importante gestionar el personal con criterios profesionales
para obtener de él lo mejor de sí en una relación fructífera para
ambas partes. La falta de experiencia en una fundación cívica de reciente
creación no ha de pretextarse para no abordar este aspecto de la gestión
como es debido. Conviene hacer las cosas bien desde el principio.
La gestión del personal o de los recursos humanos, como se denomina
de forma más clásica, es a menudo reactiva, es decir, responde ante situaciones
concretas que se le plantean a la organización. Sin embargo, el
cambio permanente del entorno y de las propias organizaciones exige un
tipo de gestión estratégica de personal que permita la consecución de los
objetivos a largo plazo de la entidad.
En este sentido, el objetivo último de la gestión del personal es garantizar
la disponibilidad de las personas adecuadas en cada momento y allí
donde sea necesario para conseguir los objetivos de la organización.
La consideración de la gestión del personal como una gestión no sólo
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