Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

La oferta no tiene por qué ser atractiva para cualquiera, hay que encontrar
a las personas que la aprecian y que pueden desempeñarla con
éxito.
Una primera cuestión que debemos considerar es la idoneidad del
reclutamiento interno o externo. Algunas organizaciones tienen normas al
respecto que no permiten elegir entre uno y otro. Por ejemplo, hay organizaciones
que no permiten contratar a voluntarios de la propia organización
con el fin de que no se pervierta la motivación de los voluntarios y no haya
competitividad entre ellos. Sin embargo, otras organizaciones consideran
que es una buena fuente de reclutamiento, ya que conocen la organización
y tienen una alta motivación hacia su misión. Tiene la ventaja de que se
dispone de observaciones directas de la persona que pueden ser útiles
para evaluar sus competencias.
En muchos casos las organizaciones tienen que acudir al mercado de
trabajo para la captación de candidatos para los puestos que necesitan
cubrir. La fase de captación o reclutamiento tiene gran importancia dentro
del proceso de selección. Si en un primer momento no se escogen bien
las fuentes de procedencia de los candidatos, o no se utilizan los medios
apropiados, se pueden perder candidatos idóneos. Cuantas más candidaturas
se consideran, mayores posibilidades existirán de encontrar a la
persona más adecuada.
Si tenemos pocos candidatos al puesto y nos vemos presionados para
cubrir la vacante, podemos decidir contratar al que mejor impresión ha
causado entre todas las personas evaluadas. Sin embargo, puede que esta
persona no cumpla los requisitos exigidos y nos estemos precipitando, por
la presión del tiempo, a seleccionar a un candidato que a corto plazo no va
a ser rentable para la organización.
Por eso, conviene planificar y sistematizar el proceso de captación de
candidatos. No podemos saber a priori qué respuesta tendrá nuestra convocatoria
pero podemos establecer controles periódicos que nos indiquen
si debemos hacer correcciones en la convocatoria, modificar algún plazo,
buscar nuevas fuentes de reclutamiento o revisar el perfil buscado.
Ventajas del reclutamiento interno:
- Los empleados conocen las normas y valores de la entidad, lo que
acorta el proceso de selección. Se puede determinar más fácilmente
qué candidatos son adecuados para el puesto de trabajo.
- Se ahorran los gastos de una selección completa.
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