Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Los asistentes al evento fundacional nombraron entre los presentes un
Comité de Nominaciones que se reunió unas semanas más tarde para elegir
el primer patronato. En su primera reunión designó a la directora, que
entonces era un puesto a tiempo parcial.
En ese momento, la fundación había reunido un patrimonio de 3.000
dólares y había presentado un presupuesto anual que ascendía a 35.000
(25.000 de los cuales correspondían al sueldo de la directora). Ésta no tenía
experiencia en recaudación de fondos. Por fortuna, uno de los miembros del
patronato era un profesional en este campo que trabajaba para la Universidad
de Duke, en Carolina del Norte. Entre ambos elaboraron un plan de
captación de socios fundadores.
Buscaban personas dispuestas a aportar 5.000 dólares anuales durante
tres años. Encontraron cinco donantes, uno de los cuales se comprometió
a dar un donativo de 25.000 dólares. Estos recursos constituirían la base
del presupuesto de gastos de funcionamiento para los tres primeros años.
Necesitó además la ayuda de una fundación privada para cubrir los desfases
de tesorería que se producían meses antes de que los donantes fundadores
desembolsaran sus aportaciones anuales.
La fundación tardó cuatro años en recibir aportaciones por valor de un
millón de dólares. En 1987, dos grandes donaciones recibidas casi en el mismo
tiempo triplicaron el patrimonio de la fundación, que alcanzó los tres millones
de dólares. Al año siguiente, el Dr. Hitchings ganó el Premio Nobel de Medicina
y donó el importe del galardón a la fundación. Al décimo año de su constitución,
ésta gestionaba diez millones de dólares, pero seguía luchando cada
año para financiar sus gastos de administración. La situación llegó a ser tan
difícil que tuvieron que practicarse importantes recortes presupuestarios.
En medio de esta tensa situación, el entonces presidente del patronato
invitó a la directora a una reunión con toda la familia del primero. Anunció
que tenían pensado vender su empresa familiar (un periódico local) y que
cada uno de los miembros de la familia cedería a la fundación una parte del
producto de su venta. De la noche a la mañana, el presupuesto de la fundación
aumentó enormemente hasta alcanzar los 25 millones de dólares. Ahora
la fundación estaba en condiciones de sufragar los gastos de funcionamiento
con los ingresos financieros. Estas aportaciones incrementaron aún más el
conocimiento de la fundación entre el público y contribuyeron a su rápido
desarrollo. En los siguientes siete años amplió su patrimonio hasta los 80
millones de dólares.
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