Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Dirección estratégica
Delibilidades
Fortalezas
Internos Externos
Amenazas
Experiencia
Recursos
Relaciones, etc.
Sector
Tendencias sociales
Legislación, etc.
Oportunidades
Esquema del DAFO. Fuente: Elaboración propia.
El análisis DAFO estaría incompleto si simplemente enunciamos aquellas
fortalezas que nos permiten aprovechar las oportunidades que nos
brinda el entorno y detectar las debilidades que nos exponen a las amenazas
de éste. A nadie se le escapa que habrá amenazas más importantes
que otras, debilidades más críticas que otras y oportunidades de mayor
potencial que otras. Se trata, por tanto, de priorizar.
Por este motivo debemos valorar cada uno de los aspectos identificados
y compararlos con el resto, utilizando los criterios que comentamos a
continuación a fin de elegirlos correctamente. Puede ser útil empezar por
los aspectos negativos del DAFO:
- Amenazas. Hemos de considerar únicamente las que tengan altas
probabilidades de cumplirse y que puedan tener un impacto crítico en
nuestra organización.
- Debilidades. Nos centraremos en las que impiden aprovechar las oportunidades
o agravan aún más las amenazas.
Respecto a la parte positiva del DAFO, identificaremos aquellos factores
que presentan un mayor potencial para la organización. Convertiremos
las oportunidades en objetivos para la organización y las fortalezas en los
puntos de apoyo para obtenerlas.
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