Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Capítulo 3.
Captación de recursos
3.1. Una función indispensable para realizar otras
Toda organización necesita recaudar fondos, ya sean públicos o privados,
para mantener su funcionamiento. El dinero es el combustible que necesita
para moverse hacia sus objetivos. Pero más que de recaudación o
captación de fondos deberíamos hablar de captación de recursos, ya que a
menudo es más útil conseguir donaciones en especie (por ejemplo, libros
para dotar una biblioteca), equipamiento (mobiliario, equipos informático,
software), servicios profesionales (asesoramiento jurídico, ayuda de
publicistas…) o tiempo de dedicación de personas que presten un trabajo
de forma voluntaria.
La captación de recursos es una función crítica. Si no funciona bien,
no sólo se tienen menos posibilidades de ampliar el alcance de la intervención
de la fundación o de mejorar su calidad, sino que se pone en
juego su propia supervivencia. Hay que reconocer, pues, su importancia,
pero tampoco sobrevalorarla. Esto puede ocurrir cuando la captación de
recursos deja de concebirse como un medio para convertirse en un fin en
sí misma. En ese caso, todo se supedita a conseguir los mayores resultados
económicos, aunque no se sepa muy bien qué hacer con el dinero o se
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