Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Dirección estratégica
2. Criterios de éxito de los objetivos, es decir, indicadores claros y concisos
que informen adecuadamente del grado de consecución de los
objetivos.
3. Actividades clave. Cuáles son las actividades fundamentales que van
a suponer el principal consumo de recursos.
4. Calendario de las actividades.
5. Detalle de recursos precisos, así como de las posibles incompatibilidades,
es decir, situaciones en las que un mismo recurso deberá ser
utilizado en diferentes actividades a la vez.
6. Hitos. Hechos de relevancia en relación con la consecución de los
objetivos.
7. Responsabilidades. Quién hace qué.
6.3. El plan estratégico
Es el documento clave para la dirección estratégica y su correcto despliegue
en la organización, pues recoge todos los aspectos fundamentales para su
adecuada gestión.
Ha de ser un documento conciso y breve, de no más de veinte páginas,
con el siguiente contenido:
1. Sumario ejecutivo. De una sola página. Debe permitirnos en tres minutos
hacernos una idea de qué queremos conseguir en los próximos
años.
2. Sumario público. No más de seis páginas. Destaca los principales
puntos del plan, para darlos a conocer a los grupos de interés con los
que trabajaremos.
3. Plan de Acción. Hasta catorce páginas. Es de uso interno, contiene el
primer plan de acción, con detalle presupuestario, plazos, recursos,
responsabilidades, etcétera.
Debemos considerar lo siguiente a la hora de realizarlo:
• Es más difícil hacerlo corto que largo.
• No debe asumir que todo el mundo conoce a fondo la organización. Si
vamos a entregar este documento a organizaciones con las que todavía
no estamos colaborando, conviene que sepan quién somos, no debiendo
darlo por sobreentendido.
• Debe utilizar sumarios y puntos de acción para transmitir un sentido de dirección.
La estrategia es el camino a seguir para alcanzar los objetivos.
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