Manual de gestión de fundaciones cÃvicas - Fundación Bertelsmann
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<strong>de</strong>jen aparcados algunos valores esenciales.<br />
Para que la captación <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong>sempeñe el papel que <strong>de</strong>be tener,<br />
sin ser una actividad marginal <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la fundación ni caer en la perversión<br />
<strong>de</strong> convertirla en la prioridad absoluta, <strong>de</strong>be insertarse en el marco<br />
<strong>de</strong> un plan estratégico. Se han <strong>de</strong> buscar los fondos necesarios para llevar<br />
a cabo esa estrategia. La recaudación <strong>de</strong>be estar integrada en las <strong>de</strong>más<br />
activida<strong>de</strong>s orientadas al cumplimiento <strong>de</strong> la misión.<br />
No obstante su importancia, no es raro encontrarse con que algunas<br />
personas se muestran reticentes a captar fondos en general o a hacerlo <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>terminadas maneras. Pue<strong>de</strong> que no tengan conciencia <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s<br />
financieras <strong>de</strong> la organización y <strong>de</strong>sconoce hasta qué punto se podría<br />
incrementar o mejorar su capacidad <strong>de</strong> acción contando con mayores<br />
recursos.<br />
Ese <strong>de</strong>sconocimiento se entremezcla con prejuicios acerca <strong>de</strong>l dinero.<br />
Se supone que pedirle dinero a alguien es siempre una molestia, cuando<br />
para mucha gente constituye una oportunidad <strong>de</strong> sentirse bien al hacer<br />
algo socialmente útil.<br />
Por este motivo, la recaudación <strong>de</strong> fondos a menudo se disocia <strong>de</strong> las<br />
activida<strong>de</strong>s «nobles», las que están directamente orientadas a realizar los<br />
fines fundacionales. Se ve como un mal necesario, como el «trabajo sucio»<br />
que es inevitable realizar para que la maquinaria organizativa funcione.<br />
Para prevenir que esto suceda, resulta conveniente que las acciones<br />
para captar fondos se vinculen directamente, siempre que sea posible,<br />
a las activida<strong>de</strong>s para cumplir con la misión. Los donantes, así como los<br />
propios miembros <strong>de</strong> la fundación, <strong>de</strong>ben ver la relación directa entre sus<br />
aportaciones y su utilidad social.<br />
Consejo<br />
Si entre las personas reticentes a la captación <strong>de</strong> fondos se encuentran algunas<br />
que tienen autoridad o influencia <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la fundación, los obstáculos que<br />
pongan pue<strong>de</strong>n ser muy difíciles <strong>de</strong> superar. Conviene realizar acciones formativas<br />
para los patronos u otros responsables <strong>de</strong> la fundación para que comprendan la<br />
importancia <strong>de</strong> la captación <strong>de</strong> recursos y los motivos para escoger unos métodos<br />
en lugar <strong>de</strong> otros.<br />
Muchas organizaciones, sobre todo en sus inicios, se sostienen fundamentalmente<br />
con el apoyo <strong>de</strong> un pequeño número <strong>de</strong> donantes que aportan<br />
el grueso <strong>de</strong> su financiación. Tener una reducida base <strong>de</strong> apoyo acarrea<br />
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