Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Gestión del personal
- Se economiza tiempo de formación y se rentabilizan las inversiones en
la formación de los empleados.
- Disminuye el riesgo de rechazo, fracaso o inadaptación.
- Fomenta un buen clima laboral al dar posibilidades de promoción
interna.
Desventajas del reclutamiento interno:
- Puede haber sospechas de favoritismo.
- Puede generar conflictos de intereses.
- Presupone que los empleados tengan potencial de promoción y que la
organización ofrezca oportunidades de progreso.
- Evita la renovación y la contribución de nuevas experiencias y puntos
de vista que la gente nueva aporta, haciendo que la organización se
vaya encerrando más en si misma y pierda dinamismo.
Ventajas del reclutamiento externo:
- Conocer nuevas metodologías, diferentes maneras de organizarse,
introducir nuevas ideas.
- Renovar los recursos humanos de la organización.
- Aprovechar las inversiones en formación y desarrollo efectuadas por
otras entidades o por los propios candidatos.
- El personal de nueva incorporación suele ser más moldeable y flexible
que el que ya está plenamente adaptado a la organización.
Desventajas del reclutamiento externo:
- Es más lento y costoso que el reclutamiento interno.
- Conlleva mayor riesgo de fracasos.
- Puede plantear problemas salariales cuando el candidato pretende más
de lo previsto inicialmente.
Con toda esta información podremos tomar decisiones sobre quién
se encargará del proceso de selección. Puede encargarse el mismo departamento
o persona de todo el proceso o pueden intervenir diferentes
personas o departamentos en las distintas fases. También se puede decidir
contratar un servicio externo de selección.
Las razones para contratar un servicio externo son las siguientes:
• Necesidad de personal formado y con experiencia en selección.
• Ahorro de tiempo.
• Búsqueda de confidencialidad.
• Aporte de una visión independiente e imparcial que asegure la objetividad
del proceso.
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