Manual de gestión de fundaciones cÃvicas - Fundación Bertelsmann
Manual de gestión de fundaciones cÃvicas - Fundación Bertelsmann
Manual de gestión de fundaciones cÃvicas - Fundación Bertelsmann
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
al donante en cuestión <strong>de</strong> que se cuenta con el respaldo económico <strong>de</strong> las<br />
otras partes.<br />
La mayor ventaja <strong>de</strong> los fondos institucionales resi<strong>de</strong> en su cuantía,<br />
que a menudo permite afrontar proyectos que no podrían ser financiados<br />
<strong>de</strong> otra manera. Uno o unos pocos donantes pue<strong>de</strong>n aportar todo el dinero<br />
necesario. Pero hay que tener en cuenta que es posible que su <strong>de</strong>cisión<br />
tar<strong>de</strong> meses en adoptarse. Y, en caso favorable, que el <strong>de</strong>sembolso <strong>de</strong>l<br />
dinero también se <strong>de</strong>more mucho, con lo que pue<strong>de</strong> ser necesario contar<br />
con una tesorería saneada que permita aguantar las tensiones <strong>de</strong>rivadas<br />
<strong>de</strong> que la subvención se reciba <strong>de</strong> forma efectiva mucho tiempo <strong>de</strong>spués<br />
<strong>de</strong> haber realizado los pagos necesarios para llevar a cabo el proyecto.<br />
Cada vez más se buscan y se otorgan subvenciones plurianuales, ya<br />
que rara vez los proyectos se agotan en un solo ejercicio económico.<br />
3.6.3. Colaboración empresarial<br />
Las empresas privadas pue<strong>de</strong>n colaborar <strong>de</strong> múltiples maneras con las<br />
organizaciones ciudadanas. No sólo mediante aportaciones dinerarias<br />
directas, sino también recaudando fondos <strong>de</strong> terceros o aportando otros<br />
recursos útiles (donaciones en especie o en servicios, voluntariado).<br />
Se pue<strong>de</strong>n crear formas <strong>de</strong> donación regular con <strong>de</strong>nominaciones<br />
diversas (por ejemplo, «empresa solidaria») para sufragar los gastos <strong>de</strong><br />
funcionamiento <strong>de</strong> la organización o alguno <strong>de</strong> sus programas.<br />
Cuando la aportación económica está condicionada a un reconocimiento<br />
público <strong>de</strong> la misma ya no hablamos <strong>de</strong> una donación, que por <strong>de</strong>finición<br />
no exige ninguna contraprestación, sino <strong>de</strong> mecenazgo o patrocinio. La<br />
primera <strong>de</strong> estas fórmulas suele expresarse en un convenio <strong>de</strong> colaboración<br />
empresarial, mediante el cual la empresa se compromete a dar un dinero<br />
para un fin <strong>de</strong>terminado a cambio <strong>de</strong> que la organización divulgue la colaboración<br />
a través <strong>de</strong> los medios a su alcance. El patrocinio, por su parte,<br />
es un contrato publicitario por el cual una empresa paga por aparecer en<br />
unos soportes <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong>terminados. Éste suele estar vinculado<br />
a una actividad específica, como pue<strong>de</strong> ser un evento o una publicación.<br />
La empresa pue<strong>de</strong> recaudar fondos entre sus empleados y/o entre sus<br />
clientes. Un método cada vez más común, importado como muchos otros<br />
<strong>de</strong>l mundo anglosajón, es pedir a los empleados que realicen donaciones<br />
y que la empresa aporte la misma cantidad que aquéllos reúnan. Para ob-<br />
150