Manual de gestiÃ³n de fundaciones cÃvicas - FundaciÃ³n Bertelsmann

More documents

Recommendations

Info

Anexos Consellería de Medio Ambiente e Desenvolvemento Sostible Complexo Administrativo San Lázaro, s/n. 15781 Santiago de Compostela Telf.: 981 54 17 32 Fax: 981 54 17 65 Consellería de Traballo Complexo Administrativo San Lázaro, s/n.15781 Santiago de Compostela Telf.: 981 54 69 89 Fax: 981 54 69 69 Consellería de Vivenda e Solo Polígono de Fontiñas. Edificio Área Central.15781 Santiago de Compostela Telf.: 981 54 19 03 Fax: 981 54 19 27 Comunidad Autónoma de Madrid Registro Único de Fundaciones Consejería de Justicia e Interior. Dirección General de Relaciones con la Justicia y Políticas Interiores. Servicio de Fundaciones Gran Vía, 18, 3.ª planta 28071 Madrid Telfs.: 91 720 93 40/93 37 Fax: 91 420 75 46 Página web: http://www.madrid.org Protectorado de Fundaciones Benéfico-Asistenciales Consejería Familia y Asuntos Sociales Subdirección General de Régimen Jurídico y Desarrollo Normativo Alcalá, 63, 3.º 28014 Madrid Telf.: 91 420 70 51 Fax: 91 420 70 52 Protectorado de Fundaciones Laborales Consejería de Empleo y Mujer. Dirección General de Trabajo. Servicio de Registros de Entidades de Economía Social Princesa, 5, 2.º 28008 Madrid Telf.: 91 580 43 92/92 59 Fax: 91 420 57 59 Protectorado de Fundaciones Económicas Consejería de Economía e Innovación Tecnológica. Secretaria General Técnica Subdirección General de Régimen Jurídico y Desarrollo Normativo C/ Príncipe de Vergara, 132. 28002 Madrid Telf.: 91 580 23 53 Fax: 91 420 63 39 Protectorado de Fundaciones Sanitarias Consejería de Sanidad y Consumo. Secretaría General Técnica Subdirección de Coordinación Normativa C/ de la Aduana, 29, 1.ª planta. 28013 Madrid Telf.: 91 586 70 97 Fax: 91 586 72 96 Protectorado de Fundaciones Culturales Consejería de Cultura y Deportes. Secretaría General Técnica Subdirección General de Régimen Jurídico y Desarrollo Normativo Alcalá, 31, 6.ª planta. 28014 Madrid Telf.: 91 720 80 44 Fax: 91 720 80 40 80
Cuestiones legales Comunidad Autónoma de Murcia Registro de Fundaciones Secretaría General. Consejería de Presidencia C/ Acisclo Díaz, 3. 30071 Murcia Telfs.: 96 836 60 17/96 836 84 92 Fax: 96 836 13 03 Página web: http://www.carm.es Protectorado de Fundaciones Asistenciales Consejería de Trabajo y Política Social Av. de la Fama, 3, 3.º. 30071 Murcia Telf.: 96 836 20 00 Fax: 96 820 18 42 Protectorado de Fundaciones Docentes y Culturales Consejería de Educación y Cultura. Secretaría General C/ Isaac Albéniz, 4. 30009 Murcia Telf.: 968 28 45 38 Fax: 968 28 28 09 Protectorado de Fundaciones Sanitarias Consejería de Sanidad y Consumo Av. Intendente Jorge Palacios, s/n. 30003 Murcia Telf.: 968 35 97 56 Fax: 968 35 97 01 Comunidad Foral de Navarra Protectorado y Registro de Fundaciones Gobierno de Navarra. Presidencia, Justicia e Interior Dirección General de Presidencia. Servicio de Secretariado del Gobierno C/ Erletokieta, 2, bajo 31002 Pamplona Telf.: 848 42 66 45 Fax: 848 42 64 44 Página web: http://www.navarra.es Comunidad Autónoma del País Vasco Protectorado y Registro de Fundaciones Departamento de Justicia, Empleo y Seguridad Social Dirección de Estudios y Régimen Jurídico C/ Donostia. San Sebastián, 1. 01010 Vitoria-Gasteiz Telf.: 94 501 90 86 Fax: 94 501 91 09 Página web: http://www.euskadi.net Comunidad Autónoma de La Rioja Protectorado y Registro de Fundaciones Consejería de Administraciones Públicas y Política Local Dirección General de Justicia e Interior. Servicio de Interior Vara de Rey, 1, 3.º 26071 Logroño Telf.: 94 129 11 00 Fax: 94 129 12 51 Página web: http://www.larioja.org 81
Page 1:
Manual de gestión de fundaciones c
Page 5:
Manual de gestión de fundaciones c
Page 8 and 9:
1.5.2. Otros órganos 1.6. El contr
Page 10 and 11:
5.2.3. Gastos 5.3. La gestión econ
Page 12 and 13:
compromiso cívico. Abarca, simult
Page 14 and 15:
2006 hemos trabajado en diferentes
Page 17 and 18:
Las fundaciones españolas en conte
Page 19 and 20:
Las fundaciones españolas en conte
Page 21 and 22:
El concepto de fundación cívica U
Page 23 and 24:
El concepto de la fundación cívic
Page 25 and 26:
Page 27:
Page 30 and 31:
principalmente sus actividades. Si
Page 32 and 33: 1.3. La decisión de crear una fund
Page 34 and 35: Ámbito económico La fundación se
Page 36 and 37: ierno de la fundación (patronato),
Page 38 and 39: • Expresión de la voluntad de co
Page 40 and 41: sariamente la gestión económica.
Page 42 and 43: 1.4.6. Trámites económicos, notar
Page 44 and 45: Se asemeja, salvando las distancias
Page 46 and 47: 1.5.1.2. Delegaciones y apoderamien
Page 48 and 49: hubieran votado en contra del acuer
Page 50 and 51: 1.6. El control público sobre la f
Page 52 and 53: • La determinación del Protector
Page 54 and 55: San Fernando, que en ese proceso se
Page 56 and 57: Como sabemos, cuando una fundación
Page 58 and 59: Para profundizar Bibliografía Berg
Page 61 and 62: Anexos
Page 63 and 64: Cuestiones legales ANEXO Nº 1. Ref
Page 65 and 66: Cuestiones legales Navarra • Ley
Page 67 and 68: Cuestiones legales ANEXO Nº 3. Mod
Page 69 and 70: Cuestiones legales Artículo 9.- In
Page 71 and 72: Cuestiones legales Artículo 18.- C
Page 73 and 74: Cuestiones legales tas y del plan d
Page 75 and 76: Cuestiones legales ventarios y Cuen
Page 77 and 78: Cuestiones legales ANEXO Nº 4. Dat
Page 79 and 80: Cuestiones legales Telf.: 97 671 47
Page 81: Cuestiones legales Comunidad Autón
Page 86 and 87: Existe una fractura entre las organ
Page 88 and 89: lugar de a otra organización que h
Page 90 and 91: periodistas conozcan más a fondo l
Page 92 and 93: parecido por los diferentes emisore
Page 94 and 95: curarse que esa idea central esté
Page 96 and 97: Como puede verse, son muchas las di
Page 98 and 99: Advertencia No obstante, hay aspect
Page 100 and 101: con las necesidades de la fundació
Page 102 and 103: correcta. Incluso aunque parte de e
Page 104 and 105: Puede suceder que el tema objeto de
Page 106 and 107: desahuciadas de su hogar y se encue
Page 108 and 109: La persona responsable de las relac
Page 110 and 111: Anatomía de una nota de prensa Enc
Page 112 and 113: El lugar de celebración tiene que
Page 114 and 115: Las cartas al director son una fór
Page 116 and 117: dios de comunicación, pero éstos
Page 118 and 119: esultados y utilizarlos para mejora
Page 120 and 121: Anexos 118
Page 122 and 123: Anexos ANEXO 2. Ejemplo. Plan de co
Page 124 and 125: 122
Page 126 and 127: dejen aparcados algunos valores ese
Page 128 and 129: Los asistentes al evento fundaciona
Page 130 and 131: las llamadas telefónicas a persona
Page 132 and 133:
explicar al donante todos los compl
Page 134 and 135:
es el arte de hacer amigos. La orga
Page 136 and 137:
altruista con las propias necesidad
Page 138 and 139:
que hacerlo siempre cueste lo que c
Page 140 and 141:
Por otro lado, conviene distinguir
Page 142 and 143:
nes financieras que pueden llegar a
Page 144 and 145:
azonable. Para que sean adecuados,
Page 146 and 147:
Fundaciones privadas: En particular
Page 148 and 149:
vamos a vender, sino también en ma
Page 150 and 151:
sus obras sociales. Y entre las ent
Page 152 and 153:
al donante en cuestión de que se c
Page 154 and 155:
tropos que han tenido un gran éxit
Page 156 and 157:
ampliamente y resulta bastante intr
Page 158 and 159:
e informa a los potenciales donante
Page 160 and 161:
Anexos 158
Page 162 and 163:
Anexos fondos y consultarles siempr
Page 164 and 165:
Anexos podría caracterizarse como
Page 166 and 167:
Anexos Por ello no resulta sorprend
Page 168 and 169:
Anexos los fondos. Muchas Fundacion
Page 170 and 171:
Anexos cada vez mayor de donantes t
Page 172 and 173:
Anexos ciudad. Doug Jansson, Presid
Page 174 and 175:
Anexos (o internacional). Mientras
Page 176 and 177:
174
Page 178 and 179:
del presente, sino también del fut
Page 180 and 181:
4.2. Contenido de la política de r
Page 182 and 183:
forma, todos los empleados conocer
Page 184 and 185:
He aquí una relación de las funci
Page 186 and 187:
facilita las decisiones de la direc
Page 188 and 189:
nes. Así, siguiendo con el ejemplo
Page 190 and 191:
Si el puesto requiere trabajo en eq
Page 192 and 193:
Fases en un proceso de selección S
Page 194 and 195:
La oferta no tiene por qué ser atr
Page 196 and 197:
• Conocimiento y acceso a fuentes
Page 198 and 199:
El uso de una intranet o de un sopo
Page 200 and 201:
ogantes, ante los cuales, las perso
Page 202 and 203:
Un trabajador se siente más satisf
Page 204 and 205:
tienen que ver con la atribución d
Page 206 and 207:
204
Page 208 and 209:
- Los bienes y derechos directament
Page 210 and 211:
dientes. Por ejemplo, si se vende o
Page 212 and 213:
En este caso, lo notificaría así
Page 214 and 215:
5.2.2.1. Financiación propia Como
Page 216 and 217:
de interés general». Mediante ell
Page 218 and 219:
gastos de administración que no se
Page 220 and 221:
entidades sin ánimo de lucro que s
Page 222 and 223:
Para evitar errores, se aconseja ut
Page 224 and 225:
durante dos años consecutivos, en
Page 226 and 227:
las inversiones financieras tempora
Page 228 and 229:
5.4.2. Régimen fiscal de la fundac
Page 230 and 231:
producen una desgravación a los do
Page 232 and 233:
sus fines, se compromete por escrit
Page 234 and 235:
Conocer estas obligaciones le permi
Page 236 and 237:
Banco de España: www.bde.es Comisi
Page 238 and 239:
Anexos 236
Page 240 and 241:
Anexos A.2. RECURSOS HUMANOS A EMPL
Page 242 and 243:
Anexos MODELO ORIENTATIVO DE PLAN D
Page 244 and 245:
Anexos MODELO ORIENTATIVO DE PLAN D
Page 246 and 247:
Anexos ACTIVO MODELOS NORMALES DE C
Page 248 and 249:
Anexos ACTIVO MODELOS NORMALES DE C
Page 250 and 251:
Anexos ACTIVO MODELOS ABREVIADOS DE
Page 252 and 253:
Anexos MODELOS NORMALES DE CUENTAS
Page 254 and 255:
Anexos MODELOS NORMALES DE CUENTAS
Page 256 and 257:
Anexos MODELOS ABREVIADOS DE CUENTA
Page 258 and 259:
Anexos ANEXO Nº 3. Modelo de infor
Page 260 and 261:
Anexos ANEXO Nº 5. Calendario orie
Page 262 and 263:
260
Page 264 and 265:
cución de nuestra misión. Del mis
Page 266 and 267:
¿Cuál es la diferencia entre la v
Page 268 and 269:
Profesionalidad: creemos que la cal
Page 270 and 271:
los factores que tengan relevancia,
Page 272 and 273:
En general, cuanto más grande sea
Page 274 and 275:
Se trata de un ejercicio de anális
Page 276 and 277:
Los objetivos estratégicos han de
Page 278 and 279:
• Las estrategias y los objetivos
Page 280 and 281:
• Deben tenerse muy presentes los
Page 282 and 283:
nar si todo lo que la fundación ha
Page 284 and 285:
282
Page 286 and 287:
y suficiente para el cumplimiento d
Page 288 and 289:
de fondos son: la solicitud de subv
Page 290 and 291:
este tipo de fundaciones de Europa
Page 292 and 293:
Coordinadora Catalana de Fundacions
Page 294 and 295:
Fundaciones miembros de la Red Espa
Page 297:
Una fundación cívica es el mecani
show all

Manual de gestiÃ³n de fundaciones cÃ­vicas - FundaciÃ³n Bertelsmann

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Manual de gestiÃ³n de fundaciones cÃvicas - FundaciÃ³n Bertelsmann