Manual de gestión de fundaciones cÃvicas - Fundación Bertelsmann
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Captación <strong>de</strong> recursos<br />
Los donantes institucionales, como pue<strong>de</strong>n ser las <strong>fundaciones</strong> subvencionadoras,<br />
las empresas o los organismos públicos, rara vez buscan<br />
a los beneficiarios <strong>de</strong> sus aportaciones. Hay que salir a su encuentro. A<br />
menudo reciben multitud <strong>de</strong> solicitu<strong>de</strong>s, con lo cual hay que competir con<br />
otras organizaciones que aspiran a recibir también su ayuda.<br />
En general, hay que ser específicos en cuanto a lo que se pi<strong>de</strong>. El donante<br />
individual necesita una orientación <strong>de</strong> cuánto dinero se le pi<strong>de</strong>. No<br />
necesariamente hay que plantearle una única cifra, ya que las diferencias<br />
en capacidad económica y generosidad pue<strong>de</strong>n ser muy diferentes <strong>de</strong><br />
un individuo a otro. Es común plantearle un rango <strong>de</strong> aportaciones (por<br />
ejemplo, 48, 72, 120 o 180 euros anuales) e indicarles cuál es la donación o<br />
cuota promedio. Tratándose <strong>de</strong> cuotas, esto es, <strong>de</strong> aportaciones periódicas,<br />
conviene que la cifra propuesta sea divisible por doce, ya que la donación<br />
propicia la posibilidad <strong>de</strong> fraccionar el pago en mensualida<strong>de</strong>s. A<strong>de</strong>más,<br />
es mejor pedir 6 euros al mes que 72 euros al año. El coste se percibe<br />
como menos gravoso.<br />
Como complemento a una petición específica, conviene indicar para<br />
qué se necesita. Pue<strong>de</strong> ser para el sostenimiento <strong>de</strong> la labor <strong>de</strong> la organización<br />
en su conjunto (donación no finalista) o pue<strong>de</strong> ser para un programa<br />
<strong>de</strong> trabajo concreto (donación finalista). En cualquier caso, conviene hacer<br />
tangible la donación, es <strong>de</strong>cir, mostrar al donante para qué sirve su dinero<br />
<strong>de</strong> una forma en que sienta que su singular aportación representa una<br />
contribución significativa. Así, mejor que <strong>de</strong>cir que con 100 euros se proporciona<br />
cobertura sanitaria a niños <strong>de</strong> un país tercermundista conviene<br />
<strong>de</strong>cir, si es el caso, que se vacuna contra la malaria a un centenar <strong>de</strong> niños<br />
en Mozambique. Verá con más claridad el valor <strong>de</strong> su aportación.<br />
Lo mismo suce<strong>de</strong> con las instituciones. Cuando no tienen previsto el<br />
<strong>de</strong>stino concreto <strong>de</strong> sus ayudas, se les motivará más fácilmente si se les<br />
presenta una petición concreta para un proyecto <strong>de</strong>terminado. Así, es más<br />
fácil conseguir una aportación <strong>de</strong> una cantidad precisa para financiar la<br />
creación <strong>de</strong> un centro <strong>de</strong> orientación para el empleo <strong>de</strong>stinado a personas<br />
en riesgo <strong>de</strong> exclusión social que pedirle una cantidad in<strong>de</strong>terminada <strong>de</strong><br />
dinero para apoyar a los <strong>de</strong>sempleados. Cuanto más se concreta la causa y<br />
la necesidad, más fácil será que el donante juzgue positivamente el valor<br />
<strong>de</strong> su contribución.<br />
La recaudación <strong>de</strong> fondos es inseparable <strong>de</strong> las relaciones interpersonales.<br />
Algunos expertos dicen que más que el arte <strong>de</strong> conseguir dinero<br />
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