Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Anexos
podría caracterizarse como un abandono del sistema paternalista para pasar a
un planteamiento individualista. Actualmente ya no se rechaza la participación
del donante, sino que ésta es acogida favorablemente. Numerosas Fundaciones
Cívicas consideran que la implicación de los donantes en la obra filantrópica
constituye una de sus tareas prioritarias. Diversos factores han contribuido a
este cambio fundamental. Por una parte, la adopción de la Ley de reforma
fiscal de 1969 desencadenó la creación de un sinfín de Fundaciones Cívicas
en los Estados Unidos. Según un estudio de la Columbus Foundation sobre
el tema de las Fundaciones Cívicas del año 1998, antes de 1970 sólo existían
109 Fundaciones Cívicas en los Estados Unidos 1 . En la década de los setenta se
constituyeron 51 nuevas Fundaciones Cívicas, en la de los ochenta fueron 92 y
en la de los noventa, otras 105. Estas nuevas Fundaciones Cívicas de pequeñas
dimensiones fueron sometidas por ley a la denominada «Public Support Test»
(prueba de apoyo público), que les exigía captar nuevos recursos de diversas
fuentes. Por ello no podían esperar a que «maduraran» las herencias. Además,
estas jóvenes fundaciones que no tenían una larga tradición de actividades y
disponían de escasos recursos, no podían solicitar aportaciones sin finalidad
determinada.
Por otra parte, la aparición de un nuevo tipo de donante, en particular a
finales de los años noventa, hizo que la idea de la herencia sin finalidad
determinada quedara desfasada. Los nuevos patrimonios estaban –y siguen
estando– en manos de empresarios de 20, 30 y 40 años que no provenían de
las industrias tradicionales, sino del sector del ciberespacio. Estos hombres y
mujeres emprendedores, impetuosos y brillantes, con una fe inquebrantable en
su propio éxito, personifican un tipo que el profesor Paul Schervish del Boston
College califica de «hiperagente». Los hiperagentes no se dan por satisfechos
con facilitar el trabajo de otros, sino que se consideran a sí mismos iniciadores,
creadores y constructores. Los resultados de los trabajos de Schervish coinciden
con los de otros estudios. En 1997, la Triangle Community Foundation llevó
a cabo en colaboración con el Council for Entrepreneurial Development of
Research Triangle Park y la Ewing Marion Kauffman Foundation of Kansas City
una serie de entrevistas con tres grupos selectos y ocho entrevistas personales
con empresarios de la zona Raleigh-Durham en Carolina del Norte con el fin de
estudiar su posición en materia filantrópica. Este estudio obtuvo los siguientes
resultados:
Los nuevos donantes esperan que su inversión arroje dividendos. No quieren
simplemente «dar dinero», sino que esperan que su generosidad tenga
resultados tangibles. Uno de los miembros de uno de estos grupos selectos
declaró: «Nuestra fundación se concentra ante todo en proyectos en los que,
tras seis meses, podemos ver que se está haciendo algo y, tras doce meses, se
registran nuevas realizaciones. Sólo consideramos que estos proyectos son una
inversión cuando se observan resultados».
Los nuevos donantes desean implicarse. Quieren ayudar, ver, sentir y tocar
lo que apoyan y no sólo expedir talones. Uno de los empresarios a los que
entrevisté conoce personalmente a todos los jóvenes que reciben de él una
beca de formación u otra forma de ayuda para ellos y sus familias. En la
práctica, todos los donantes visitan, antes o después de hacer su donativo, las
organizaciones a las que ayudan, independientemente de que para ello tengan
que desplazarse a una escuela cercana, a un barrio urbano con una alta tasa de
delincuencia o incluso viajar a una remota aldea en el Tercer Mundo. Muchos
de los encuestados indican que su compromiso social (o «inversión social») les
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