Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Anexos
Por ello no resulta sorprendente que al elegir los instrumentos para su labor
filantrópica estos nuevos donantes muy pocas veces muestren una confianza
ciega en la inagotable sabiduría de las Fundaciones Cívicas, ya que casi
siempre eligen instrumentos que les ofrecen la mayor continuidad posible
a su compromiso, a saber, aportaciones con finalidad determinada y las
denominadas «Supporting Organizations». 3
La tercera tendencia que dio lugar a este cambio de perspectiva en los
años noventa es una nueva e inesperada competencia, a saber, el sector
de los servicios financieros. Las empresas de servicios financieros (bancos,
corredores de bolsa y fondos de inversión abiertos) se han dado cuenta que
los donativos que sus clientes hacen a instituciones de utilidad pública escapan
a su administración (y por ende al cobro de honorarios). Por ello intentaron
recuperar estos recursos creando fondos de donativos a escala nacional que
se ajustan especialmente a las exigencias de los donantes y, al mismo tiempo,
ofrecen amplias ventajas fiscales. La pionera de estas sociedades, el Fidelity Gift
Fund ha obtenido un capital de 1.750 millones de dólares desde su constitución
en el año 1992, lo que corresponde aproximadamente al patrimonio de la
mayor Fundación Cívica del país (New York Community Trust). El año pasado,
el Fidelity Gift Fund recibió donativos por un valor de 573 millones de dólares,
es decir, casi cinco veces más que la cuantía recibida por una Fundación Cívica
local en ese mismo año. 4 El Fidelity Gift Fund y sus imitadores fueron una señal
de alarma para aquellas Fundaciones Cívicas que hasta entonces no prestaban
atención a la implicación de los donantes.
Sin embargo, el principal motivo para este cambio de modelo probablemente
sea más de carácter filosófico que práctico. Muchas grandes Fundaciones
Cívicas se dieron cuenta de que su principal ventaja residía en aprovechar
las capacidades, experiencias y relaciones personales de sus donantes. ¿En
qué otra organización de utilidad pública encontramos el conocimiento de
galardonados con el Premio Nobel, directivos de empresas de éxito, genios
de la tecnología, familias arraigadas, trabajadores sociales con experiencia
en la comunidad, antiguos presidiarios, habitantes de viviendas sociales,
drogodependientes, oradores públicos y profesores? ¿Y por qué no servirse
de estos valiosos recursos?
2. ¿En qué consisten los servicios para donantes?
A menudo, el planteamiento principal de una fundación se equipara
erróneamente a la constitución del patrimonio de ésta en detrimento de los
recursos para la concesión de ayudas y los servicios para la comunidad local.
No podemos negar que precisamente esto fue lo que sucedió en algunas
Fundaciones Cívicas. No obstante, las Fundaciones Cívicas organizadas en torno
a sus donantes poseen dos argumentos sólidos e inseparables para motivarlos.
El primer argumento resulta obvio y se refiere directamente a la constitución
del patrimonio. Las personas que ya han realizado donativos son los mejores
candidatos potenciales para hacer nuevas aportaciones, y los donantes felices
y satisfechos hacen mayores donativos. Sin embargo, esto no es totalmente
cierto. Otra tarea, aún más importante, consiste en reconocer, valorar y
aprovechar las experiencias, capacidades, conocimientos y relaciones personales
que poseen los distintos donantes para así servir de forma todavía más eficaz a
la ciudad, el municipio o la región. El personal de las Fundaciones Cívicas sigue
siendo experto en todas las cuestiones de utilidad pública de la localidad. Sin
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