Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Gestión del personal
4.3. Gestión por competencias
En las fundaciones cívicas, las personas trabajan principalmente para
conseguir cambios sociales, económicos, culturales o medioambientales en
su entorno local. El éxito en la consecución de sus propósitos depende en
gran parte de la motivación de su personal. Pero es necesario algo más.
Encontrar personas que trabajen de forma remunerada en la fundación
es fácil. Pero no lo es encontrar a una persona que se comprometa con los
objetivos, que sea eficaz y eficiente, que se sienta satisfecha de pertenecer
a la organización, que se integre fácilmente en su cultura y que se adapte
a los continuos cambios del entorno y de la propia entidad. La gestión por
competencias ayuda a identificar qué personas necesita la organización y
a valorar la adecuación a ese perfil de las personas que participan en los
procesos de selección.
El modelo de gestión por competencias supone un cambio desde las
funciones y tareas a la persona que las realiza. Los cambios sociales han
llevado a cambios organizativos que pueden afrontarse mejor desde el
modelo de competencias:
• Se ha pasado de analizar los trabajos aisladamente a describir las competencias
que necesita la organización para conseguir sus objetivos.
• Las tradicionales organizaciones jerárquicas van evolucionando hacia
organizaciones flexibles que se organizan por grupos de trabajo que
adquieren mayor responsabilidad y poder. La carrera profesional es
una secuencia de diferentes responsabilidades más que una sucesión
de diferentes puestos.
• Los análisis realizados con este enfoque permiten relacionar rápidamente
los requisitos que debe cumplir el personal con las necesidades
de la organización. Esto permite diseñar e implantar programas de
actuación que permitan mejorar el rendimiento, la seguridad, la comodidad
y la satisfacción de las personas.
• El lenguaje deja de centrarse en el trabajo para referirse a los conocimientos,
habilidades y actitudes, y se centra en las personas.
• En el enfoque de competencias se involucra a todos los empleados de
la organización. Por ejemplo, en la definición del inventario de competencias
básicas que debe tener cualquier integrante del equipo.
La gestión de personas basada en competencias se apoya en la transparencia
de todos los programas, procedimientos e instrumentos. De esta
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