Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

Gestión del personal
Si no se dispone de un sistema de gestión por competencias será más
complicado elaborar el perfil y tendrá que realizarlo una persona que
conozca bien la organización, sus valores, planes estratégicos, su historia
y el puesto convocado.
Es muy difícil encontrar a una persona con el perfil exacto que estamos
buscando. Si observamos las candidaturas que brinda el mercado de trabajo
podemos establecer con antelación cuál es la diferencia máxima entre el
perfil deseado y el perfil encontrado que consideramos aceptable.
Conocer el mercado de trabajo nos ayuda a definir de forma más certera
el perfil de exigencias del puesto. Cuando no se tiene un conocimiento de
estos aspectos es fácil caer en la sobrevaloración del puesto. Cuando esto
ocurre, el candidato se decepciona al comprobar que no es lo que esperaba.
Si el problema es el contrario, la persona puede frustrarse al no ser capaz
de desempeñarlo adecuadamente.
Para definir el perfil en el caso de que tengamos un sistema de gestión
por competencias utilizaremos:
- La descripción del puesto.
- La información aportada por el responsable directo.
- El catálogo de competencias de la organización.
Si la organización no dispone de descripciones de puestos y competencias
la persona que realice la selección deberá conocer en detalle la
posición a cubrir (conocimientos y experiencia requeridos, contenidos del
puesto que exigen esos conocimientos), hablar con el actual ocupante para
conocer sus funciones y responsabilidades, hablar con la persona que lo
supervisa y describir en detalle el nivel y el grado de responsabilidad que
tendrá. Además, se pedirá opinión al responsable directo de las características
de personalidad que considera relevantes para desempeñar el puesto
adecuadamente y en qué grado deben poseerse.
4.7.2. Reclutamiento
La actitud de la persona que realiza la selección puede marcar las actuaciones
que se siguen. Cuando se tiene la idea de que se hace un favor a la
persona a la que se da trabajo o se piensa que los candidatos deberían «ponerse
a los pies» de los seleccionadores, se suelen cometer errores ya desde
el comienzo del proceso. Lo primero que debemos tener claro es que los
candidatos también eligen si les interesa trabajar o no en la fundación.
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