Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

nar si todo lo que la fundación hace sirve a sus objetivos a largo plazo. En
este sentido, favorece el uso eficiente de los recursos. Pero sirve de manera
subsidiaria para analizar y compartir los progresos realizados, para evaluar
su éxito en el largo plazo, para dar confianza a los financiadores actuales y
potenciales, y para desarrollar alianzas y otras relaciones con terceros.
Para terminar, he aquí 10 ideas que permitirán mantener vivo el plan
estratégico de su fundación:
1. Leerlo regularmente.
2. Introducir la estrategia en las reuniones, de manera que se reflexione
sobre el alcance estratégico de lo que se hace.
3. Asegurarse de que se actualiza.
4. Crear algunos indicadores clave.
5. Definir con antelación reuniones de revisión.
6. Validar los supuestos en los que se basa.
7. Centrarse en las prioridades clave.
8. Resaltar los éxitos.
9. Hacer accesible el plan a los nuevos miembros.
10.No permitir que la fundación se aleje de los objetivos estratégicos.
Para profundizar
Bibliografía
Asís, Agustín de et al: Manual de ayuda para la gestión de entidades no
lucrativas, Fundación Luis Vives, Madrid.
Canyelles, Josep Maria (dir.) et al: Gestió estratègica d’ONL: Desenvolupar
un model de gestió estratègica amb Quadre de Comandament Integral
adequat al tercer sector, Fundació Pere Tarrés – Intress – Ires, Barcelona, 2008
García, Salvador; Dolan, Simon: La dirección por valores: el cambio más allá
de la dirección por objetivos, McGraw-Hill, Madrid, 1999.
Jiménez, Julio; Morales, Alfonso Carlos (dir.) et al: Dirección de entidades
no lucrativas: marco jurídico, análisis estratégico y gestión, Aranzadi,
Cizur Menor-Navarra, 2006.
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