Manual de gestión de fundaciones cívicas - Fundación Bertelsmann

En general, cuanto más grande sea nuestra fundación, más compleja
será la toma de datos, pero en cualquier caso, los aspectos fundamentales
surgirán de los puntos indicados.
Llegados a este punto, estamos en condiciones de realizar un diagnóstico
del entorno, enfocado a identificar oportunidades y amenazas que
presenta, así como fortalezas y debilidades que posee nuestra fundación.
Constituyen datos esenciales para delinear la estrategia a seguir. Para
realizar este diagnóstico y extraer de él los ejes estratégicos podemos
emplear una técnica muy conocida, aunque con frecuencia mal utilizada:
el análisis DAFO (acrónimo de debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades).
Esta técnica tiene la virtud de sintetizar el análisis interno y el externo,
convirtiendo sus conclusiones en una guía de actuación sorprendentemente
clara, siempre y cuando se utilice correctamente.
Las debilidades son aquellas carencias internas que dificultarán la
consecución de nuestros objetivos. Las amenazas son aquellos factores
externos a nuestra organización que pueden obstaculizar la consecución
de nuestros objetivos. Las fortalezas son todas aquellas características
de nuestra organización que facilitarán, siempre y cuando se utilicen, la
consecución de nuestros objetivos. Las oportunidades son las situaciones
o tendencias que nos encontramos en el entorno de la organización que
puede propiciar el cumplimiento de los objetivos si son aprovechadas.
Se trata de cuatro categorías muy claras. Sin embargo, sucede a
menudo que no se distingue bien entre debilidades y amenazas, por un
lado, y entre fortalezas y oportunidades, por otro. Para no confundirlas
podemos hacernos la siguiente pregunta: ¿es un factor que está en nuestra
mano modificar a nuestro favor? Si es así, se trata de una debilidad
o una fortaleza, ya que se trata de características de nuestra fundación
sobre las que podemos influir. Si no, se trata de una amenaza o de una
oportunidad, ya que no está a nuestro alcance cambiar las condiciones
del entorno.
No basta, como algunos hacen, con identificar factores relevantes de
las cuatro categorías. Luego hay que correlacionarlas. Debemos emplear
nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades que nos presenta
el entorno y corregir nuestras debilidades para eliminar las amenazas
también existentes en ese entorno de nuestra entidad.
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