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ETAT DE LA MIGRATION DANS LE MONDE 2010 - IOM Publications

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<strong>ETAT</strong> <strong>DE</strong> <strong>LA</strong> <strong>MIGRATION</strong> <strong>DANS</strong> <strong>LE</strong> MON<strong>DE</strong> <strong>2010</strong> | GouvErnancE En MatiErE MiGratoirE<br />

96<br />

Il est fréquent que les migrants internationaux<br />

soient issus de zones urbaines. Les villes<br />

auraient donc intérêt à élaborer des politiques<br />

de gestion des flux sortants. C’est ce qu’a fait<br />

la préfecture autonome coréenne de Yanbian,<br />

dans la province de Jilin, au nord-est de la Chine.<br />

Face à la forte émigration internationale, elle a<br />

adopté des politiques sur la formation avant le<br />

départ, l’assistance financière et l’insertion dans<br />

le marché du travail du pays de destination 164 .<br />

Ces mesures sont mises en œuvre par le biais<br />

d’un réseau qui rassemble plusieurs organes<br />

administratifs préfectoraux, dont les services<br />

du commerce, de la main-d’œuvre et de la<br />

sécurité sociale, les bureaux municipaux<br />

chargés du commerce extérieur et les centres<br />

de main-d’œuvre et de sécurité sociale établis<br />

dans les villages et les cantons.<br />

8.7 Mobilisation du secteur privé<br />

Il y a plusieurs raisons d’associer le secteur<br />

privé au renforcement de la gouvernance en<br />

matière de migration internationale. Comme<br />

on l’a déjà souligné, les entreprises, syndicats<br />

et agences de recrutement jouent un rôle<br />

important dans la gestion des mouvements<br />

de travailleurs. Ensuite, et en accord avec le<br />

thème du renforcement des capacités choisi<br />

pour ce rapport, les investissements privés<br />

peuvent aider les gouvernements à mieux<br />

gérer l’immigration et l’intégration, tout en<br />

présentant un intérêt financier. Ainsi, la société<br />

de restauration espagnole Grupo Vips reçoit<br />

depuis dix ans des subventions publiques pour<br />

former des travailleurs étrangers avant leur<br />

arrivée en Espagne, et offre aux immigrants la<br />

possibilité de faire carrière dans l’entreprise (y<br />

compris d’accéder à des postes de direction) 165 .<br />

Troisièmement, le dialogue pourrait apaiser les<br />

tensions qui existent entre le secteur privé et le<br />

gouvernement, par exemple sur la question des<br />

obstacles pratiques à la libre circulation de la<br />

main-d’œuvre qualifiée.<br />

Parce qu’il est l’un des grands bénéficiaires des<br />

mouvements de travailleurs, le secteur privé a<br />

tout intérêt à collaborer avec les gouvernements<br />

à la planification des migrations, afin qu’elles<br />

se déroulent de manière ordonnée et qu’elles<br />

aient aussi peu d’effets néfastes que possible. Vu<br />

l’opinion courante selon laquelle les migrations<br />

sont bonnes pour les affaires, il est surprenant que<br />

164 Luova (2008).<br />

165 FMMD (2009).<br />

le secteur privé ne soit pas intervenu davantage<br />

dans ce domaine. Une table ronde organisée en<br />

préparation du Forum mondial sur la migration<br />

et le développement d’Athènes en 2009 a révélé<br />

que les chefs d’entreprises éprouvaient certaines<br />

craintes, dont celle que le public désapprouve<br />

leur attitude favorable aux migrations, que<br />

leur influence au sein des pouvoirs publics<br />

soit insuffisante, et que les décideurs hésitent<br />

à appuyer leurs recommandations en ce qui<br />

concerne, notamment, la levée des obstacles<br />

aux flux migratoires 166 . Les participants à la table<br />

ronde se sont entendus sur un certain nombre<br />

de moyens d’atténuer les réticences à amorcer<br />

des discussions sur la migration internationale.<br />

Il faudrait, en premier lieu, que le secteur privé<br />

expose clairement ses besoins aux décideurs,<br />

sachant toutefois que les acteurs sont très divers<br />

et que leurs besoins peuvent différer. Il serait<br />

bon, en outre, de tirer les enseignements autres<br />

des campagnes menées ailleurs. Les entreprises<br />

qui s’engagent, font connaître leur position et<br />

formulent des recommandations convaincantes<br />

parviennent à se faire entendre. Il est important<br />

de ne jamais perdre de vue quelle est la cible,<br />

c’est-à-dire d’adapter les interventions selon<br />

qu’elles s’adressent aux collectivités locales,<br />

aux gouvernements ou aux organisations<br />

internationales.<br />

Il a également été recommandé que les chefs<br />

d’entreprise situent le phénomène migratoire<br />

dans un contexte plus large. Il existe d’autres<br />

perspectives que celles de l’économie et de<br />

la concurrence. Le grand public, par exemple,<br />

peut envisager la question du point de vue des<br />

coûts et de l’apport des immigrants et de leurs<br />

descendants, ou s’inquiéter de la rapidité avec<br />

laquelle évolue la société. Parallèlement, le<br />

secteur privé a un rôle déterminant à jouer<br />

en mettant en avant les résultats positifs<br />

obtenus, en créant des partenariats durables<br />

et en faisant connaître les avantages d’une<br />

migration bien gérée. Les entreprises ont déjà<br />

déployé beaucoup d’efforts dans la formation,<br />

l’éducation, la recherche et le développement,<br />

mais elles ont rarement réussi à communiquer<br />

parfaitement ces réussites.<br />

8.8 Elargissement du rôle de la<br />

société civile<br />

Les organisations non gouvernementales,<br />

les groupes de pression, les établissements<br />

166 Ibid.

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