ETAT DE LA MIGRATION DANS LE MONDE 2010 - IOM Publications
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<strong>ETAT</strong> <strong>DE</strong> <strong>LA</strong> <strong>MIGRATION</strong> <strong>DANS</strong> <strong>LE</strong> MON<strong>DE</strong> <strong>2010</strong> | GouvErnancE En MatiErE MiGratoirE<br />
96<br />
Il est fréquent que les migrants internationaux<br />
soient issus de zones urbaines. Les villes<br />
auraient donc intérêt à élaborer des politiques<br />
de gestion des flux sortants. C’est ce qu’a fait<br />
la préfecture autonome coréenne de Yanbian,<br />
dans la province de Jilin, au nord-est de la Chine.<br />
Face à la forte émigration internationale, elle a<br />
adopté des politiques sur la formation avant le<br />
départ, l’assistance financière et l’insertion dans<br />
le marché du travail du pays de destination 164 .<br />
Ces mesures sont mises en œuvre par le biais<br />
d’un réseau qui rassemble plusieurs organes<br />
administratifs préfectoraux, dont les services<br />
du commerce, de la main-d’œuvre et de la<br />
sécurité sociale, les bureaux municipaux<br />
chargés du commerce extérieur et les centres<br />
de main-d’œuvre et de sécurité sociale établis<br />
dans les villages et les cantons.<br />
8.7 Mobilisation du secteur privé<br />
Il y a plusieurs raisons d’associer le secteur<br />
privé au renforcement de la gouvernance en<br />
matière de migration internationale. Comme<br />
on l’a déjà souligné, les entreprises, syndicats<br />
et agences de recrutement jouent un rôle<br />
important dans la gestion des mouvements<br />
de travailleurs. Ensuite, et en accord avec le<br />
thème du renforcement des capacités choisi<br />
pour ce rapport, les investissements privés<br />
peuvent aider les gouvernements à mieux<br />
gérer l’immigration et l’intégration, tout en<br />
présentant un intérêt financier. Ainsi, la société<br />
de restauration espagnole Grupo Vips reçoit<br />
depuis dix ans des subventions publiques pour<br />
former des travailleurs étrangers avant leur<br />
arrivée en Espagne, et offre aux immigrants la<br />
possibilité de faire carrière dans l’entreprise (y<br />
compris d’accéder à des postes de direction) 165 .<br />
Troisièmement, le dialogue pourrait apaiser les<br />
tensions qui existent entre le secteur privé et le<br />
gouvernement, par exemple sur la question des<br />
obstacles pratiques à la libre circulation de la<br />
main-d’œuvre qualifiée.<br />
Parce qu’il est l’un des grands bénéficiaires des<br />
mouvements de travailleurs, le secteur privé a<br />
tout intérêt à collaborer avec les gouvernements<br />
à la planification des migrations, afin qu’elles<br />
se déroulent de manière ordonnée et qu’elles<br />
aient aussi peu d’effets néfastes que possible. Vu<br />
l’opinion courante selon laquelle les migrations<br />
sont bonnes pour les affaires, il est surprenant que<br />
164 Luova (2008).<br />
165 FMMD (2009).<br />
le secteur privé ne soit pas intervenu davantage<br />
dans ce domaine. Une table ronde organisée en<br />
préparation du Forum mondial sur la migration<br />
et le développement d’Athènes en 2009 a révélé<br />
que les chefs d’entreprises éprouvaient certaines<br />
craintes, dont celle que le public désapprouve<br />
leur attitude favorable aux migrations, que<br />
leur influence au sein des pouvoirs publics<br />
soit insuffisante, et que les décideurs hésitent<br />
à appuyer leurs recommandations en ce qui<br />
concerne, notamment, la levée des obstacles<br />
aux flux migratoires 166 . Les participants à la table<br />
ronde se sont entendus sur un certain nombre<br />
de moyens d’atténuer les réticences à amorcer<br />
des discussions sur la migration internationale.<br />
Il faudrait, en premier lieu, que le secteur privé<br />
expose clairement ses besoins aux décideurs,<br />
sachant toutefois que les acteurs sont très divers<br />
et que leurs besoins peuvent différer. Il serait<br />
bon, en outre, de tirer les enseignements autres<br />
des campagnes menées ailleurs. Les entreprises<br />
qui s’engagent, font connaître leur position et<br />
formulent des recommandations convaincantes<br />
parviennent à se faire entendre. Il est important<br />
de ne jamais perdre de vue quelle est la cible,<br />
c’est-à-dire d’adapter les interventions selon<br />
qu’elles s’adressent aux collectivités locales,<br />
aux gouvernements ou aux organisations<br />
internationales.<br />
Il a également été recommandé que les chefs<br />
d’entreprise situent le phénomène migratoire<br />
dans un contexte plus large. Il existe d’autres<br />
perspectives que celles de l’économie et de<br />
la concurrence. Le grand public, par exemple,<br />
peut envisager la question du point de vue des<br />
coûts et de l’apport des immigrants et de leurs<br />
descendants, ou s’inquiéter de la rapidité avec<br />
laquelle évolue la société. Parallèlement, le<br />
secteur privé a un rôle déterminant à jouer<br />
en mettant en avant les résultats positifs<br />
obtenus, en créant des partenariats durables<br />
et en faisant connaître les avantages d’une<br />
migration bien gérée. Les entreprises ont déjà<br />
déployé beaucoup d’efforts dans la formation,<br />
l’éducation, la recherche et le développement,<br />
mais elles ont rarement réussi à communiquer<br />
parfaitement ces réussites.<br />
8.8 Elargissement du rôle de la<br />
société civile<br />
Les organisations non gouvernementales,<br />
les groupes de pression, les établissements<br />
166 Ibid.