Document de référence - Paper Audit & Conseil

1 PrésentationPrésentation de Valeo et de ses activitésde Valeo1.B.12. ROCE (Return on capital employed) (1) 32 %11 %7 %08 (2) 09 10(1) Le ROCE correspond au ratio Marge opérationnelle/Capitaux employés hors écarts d’acquisition.(2) À compter du 1 er janvier 2009, la présentation du compte de résultat du Groupe, en particulier du chiffre d’affaires, est modifiée, les autresproduits d’activité étant reclassés principalement en déduction des frais de Recherche et Développement. Les chiffres 2008 ont été retraitésen conséquence.1.C. Présentation de Valeo1.C.1. Description et organisation générale1.C.1.1. Profil et organisation du GroupeValeo est un groupe industriel indépendant entièrementfocalisé sur la conception, la production et la vente decomposants, systèmes intégrés et modules pour lesautomobiles et les poids lourds. Il répond aussi bien aumarché de la première monte que de la deuxième monte.Il se classe parmi les premiers équipementiers mondiaux.Au 31 décembre 2010, le Groupe employait 57 930 personnes,réparties sur 109 sites de production, 20 centres deRecherche, 38 centres de Développement et 10 plates-formesde distribution, dans 27 pays.1.C.1.2. L’organisation opérationnelle du GroupeLa structure opérationnelle du Groupe s’organise autour de4 Pôles opérationnels et de l’activité deuxième monte deValeo Service et autour de Directions Nationales dont le rôlea été renforcé.1.C.1.2.1. L’organisation opérationnelleCette organisation opérationnelle du Groupe se décline ainsi :Groupe, Pôles, Groupes de Produits, Lignes de Produits etOpérations Régionales.Le Groupe définit les orientations stratégiques, il analyseet contrôle l’activité des Pôles, il définit les standards etpolitiques du Groupe et s’assure de leur déploiement ens’appuyant sur les réseaux fonctionnels. Il s’assure de lacohérence des politiques commerciale et industrielle et arbitreles allocations de ressources entre les Pôles.Les Pôles sont responsables de la croissance et de laperformance opérationnelle des Groupes de Produits et desLignes de Produits dont ils ont la charge, partout dans lemonde. Ils ont la charge de proposer au Groupe les feuillesde route technologiques. Ils ont, avec le support des DirectionsNationales, un rôle de coordination notamment en matièrede mutualisation des ressources, d’allocation de l’effort deRecherche et Développement et d’optimisation des moyensde production des sites industriels.PAGE 14Document de référence 2010 - VALEO