Document de référence - Paper Audit & Conseil

1Présentation de Valeo et de ses activitésPrésentation de ValeoLa mobilité interne et le développement individuelPour offrir des perspectives intéressantes de carrière aux11 375 Ingénieurs et Cadres de Valeo, la politique du Groupevise qu’au minimum trois postes sur quatre soient pourvusen interne. Les promotions internes ont été particulièrementencouragées en 2010, en particulier dans le cadre de la miseen œuvre de la nouvelle organisation.Un plan de succession et de développement est établichaque année, afin d’identifier pour chaque Ingénieur etCadre, la ou les prochaines étapes de son évolution decarrière. Ce plan est mis en œuvre par chaque entité duGroupe, grâce à un comité chargé de prendre les décisionssur les candidats internes pouvant occuper les postes àpourvoir. Afin de préparer les collaborateurs à réussir leurprochaine évolution de carrière, Valeo possède un formatstandard de « plan individuel de développement », comparantles compétences acquises avec les compétences requisespour leur prochaine mission, permettant ainsi de concevoirun plan individuel de développement très ciblé. Ce planest fondé sur une approche dite des « trois E » (Education,Exposure, Experience – Éducation, Exposition et Expérience),qui privilégie l’expérience planifiée et la mise en situationaussi bien que les formations et méthodes d’éducation plustraditionnelles. Le Groupe a également développé un formatd’entretien de carrière afin de faciliter l’identification desévolutions de carrière possibles pour chaque Ingénieur etCadre, à partir de l’analyse de ses motivations personnelleset professionnelles.Ainsi, à travers l’utilisation de ces outils, 2 099 Ingénieurs etCadres ont pu bénéficier d’une évolution de carrière en 2010.Pour faciliter les transferts de culture, de technologie et deméthodes de travail et pour offrir des opportunités de carrièreà l’international, le Groupe doit être en mesure d’expatrier unecinquantaine de cadres expérimentés par an. La politique demobilité internationale de Valeo, pour être efficace, doit être àla fois compétitive sur le marché de l’emploi mais égalementcontribuer à la baisse des coûts. À cet effet, le Groupe acréé un centre de services partagés dédié à la gestion desmobilités internationales afin d’assurer un support de hautniveau à ces mouvements.Le système de reconnaissance des Experts (produits ouprocessus) mis en place depuis 1997, a permis la nominationcette année de 63 nouveaux Experts, la promotion de8 Experts à un nouveau statut et conduit au renouvellementde 134 nominations. Le titre d’Expert chez Valeo permetde suivre une échelle de carrière parallèle, reconnaissantce statut au même niveau qu’un manager, sans avoir deresponsabilités managériales élargies.Les rémunérations et avantages sociauxLe Groupe est tenu d’assurer une veille permanente surle marché de l’emploi pour rester bien positionné, motiveret retenir ses talents ; il se doit également d’adapter sespratiques en proposant des rémunérations cohérentes àses équipes partout dans le monde. Le Groupe s’assurede sa compétitivité salariale sur les marchés de l’emploiparticulièrement volatils tels que le Brésil, la Chine, l’Égypte,l’Inde, la Roumanie, la Russie ou la Slovaquie, tout enadaptant également les couvertures sociales proposées à sessalarié(e)s dans des pays comme la Roumanie. Les règles degestion des ressources humaines sont mises à jour de façonpermanente dans les nouveaux pays d’implantation de Valeo.1.C.2.1.2. La formation et l’implication du personnelDans un environnement hautement compétitif, la formationest un levier essentiel du renforcement des compétencesdes collaborateurs. Politique et système de formation sontdéfinis selon les besoins des activités opérationnelles, desréseaux fonctionnels et des aspirations de développementprofessionnel issus des entretiens annuels et de carrière.La formation est déterminante pour renforcer l’employabilité.Elle est considérée comme un investissement partagé : ilappartient à chacun d’être proactif et de s’impliquer dans sonpropre parcours de formation, en dialogue avec son manageret les Ressources Humaines.La formation est aussi un axe majeur de mobilisation de touspar la diffusion de valeurs, de méthodes et d’un langagecommun grâce aux écoles 5 Axes internes implantées enEurope et en Asie, au plus près du terrain, sur tous les sites.Les Experts Valeo transfèrent leur savoir-faire produits etprocessus au sein des instituts techniques à l’intention detout le personnel et des clients externes.Les réseaux fonctionnels du Groupe forment leurs membresau sein d’Académies internes animées par leurs responsablesmétiers.Les sites conçoivent et organisent toutes les formations enrelation avec les besoins opérationnels de polyvalence etde polycompétence des équipes en mettant à contributionle management de proximité, tout en renforçant de façonpermanente la professionnalisation des équipes.Pour assurer une plus grande flexibilité et efficience, lesdispositifs pédagogiques sont conçus sous forme de parcoursde formation. Le Groupe souhaite en effet alterner les phasesd’acquisition théorique et de mise en œuvre pratique pourancrer au quotidien les compétences acquises. L’actualisationet le renforcement des compétences, en particulier grâceà une politique de formation dynamique faisant appel auxoutils de formation innovants et au e-learning (apprentissageen ligne), permettent à la fois à Valeo de mieux affronter unenvironnement très concurrentiel, et à ses collaborateurs debénéficier d’opportunités de développement de carrière.L’offre de formation en ligne couvre tous les domaines :langues, bureautique, management, technique,développement personnel et communication. Elle s’enrichitrégulièrement de nouveaux modules le plus souvent conçusen interne. Ainsi, dans le cadre de son projet « Bien-êtreet efficacité au poste de travail », en appui des formationssécurité, le Groupe a déployé un programme e-learning(apprentissage en ligne) en 11 langues sur l’ergonomie afinde prévenir les troubles musculosquelettiques et les maladiesDocument de référence 2010 - VALEOPAGE 17