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Document de référence - Paper Audit & Conseil

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Facteurs <strong>de</strong> risque2Principaux risqueslesquelles le Groupe n’a pas <strong>de</strong> clause d’in<strong>de</strong>xation parfaiteavec ses clients. Les techniques <strong>de</strong> couverture privilégient lesinstruments avec règlement monétaire. Ces opérations sontqualifiées <strong>de</strong> couvertures <strong>de</strong> flux <strong>de</strong> trésorerie au sens <strong>de</strong> lanorme IAS 39. Pour la pério<strong>de</strong> close au 31 décembre 2010,un gain latent <strong>de</strong> 16 millions d’euros lié à ces couverturesest comptabilisé directement dans les capitaux propres. Au31 décembre 2009, un gain latent <strong>de</strong> 10 millions d’euros avaitété enregistré en capitaux propres. Au 31 décembre 2008,une perte latente <strong>de</strong> 13 millions d’euros avait été enregistrée,consécutive au fort recul <strong>de</strong>s volumes <strong>de</strong> production, ausurdimensionnement <strong>de</strong>s couvertures qui en a découlé et àla baisse rapi<strong>de</strong> <strong>de</strong>s prix <strong>de</strong> ces matières.La valorisation <strong>de</strong>s stocks est peu impactée par la haussedu prix <strong>de</strong>s matières premières compte tenu <strong>de</strong> leur rotationrapi<strong>de</strong> et d’une optimisation maximum <strong>de</strong>s flux logistiquesafin <strong>de</strong> réduire leur montant. L’exposition au risque matièrespremières et l’analyse <strong>de</strong> sensibilité au risque matièrespremières figurent dans les Notes annexes aux comptesconsolidés, (Chapitre 5, section 5.B.6, Note 6.2.1.2).2.A.4.3. Risque <strong>de</strong> tauxLe Groupe utilise <strong>de</strong>s swaps <strong>de</strong> taux d’intérêt pour échangerle taux <strong>de</strong> sa <strong>de</strong>tte, dès l’origine ou pendant la durée <strong>de</strong>l’emprunt, contre un taux variable ou fixe.À la clôture <strong>de</strong> l’exercice 2010, 85 % <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ttes financièresà long terme sont à taux fixe contre 72 % à fin 2009. À notercependant que le remboursement <strong>de</strong> l’obligation convertiblele 3 janvier 2011 a ramené ce ratio à 78,6 %.L’exposition au risque <strong>de</strong> taux et l’analyse <strong>de</strong> sensibilité aurisque <strong>de</strong> taux figurent dans les Notes annexes aux comptesconsolidés, (Chapitre 5, section 5.B.6, Note 6.2.1.3).2.A.4.4. Risques sur actions2.A.4.4.1. Titres autodétenusConformément à la norme IAS 32, les actions propressont comptabilisées dès l’acquisition, en diminution <strong>de</strong>sfonds propres et les variations <strong>de</strong> valeur ne sont pasenregistrées. Lorsque <strong>de</strong>s actions propres sont acquises oucédées, les capitaux propres sont ajustés du montant <strong>de</strong>la juste valeur <strong>de</strong>s titres acquis ou cédés. L’acquisition <strong>de</strong>3 559 156 actions propres au cours <strong>de</strong> l’exercice 2010 etla cession <strong>de</strong> 2 672 637 titres conduisent à une diminution<strong>de</strong>s capitaux propres <strong>de</strong> 31 millions d’euros au 31 décembre2010 comparé au 31 décembre 2009.Une présentation détaillée <strong>de</strong> l’évolution <strong>de</strong>s actionsautodétenues, qu’elles le soient dans le cadre du contrat<strong>de</strong> liquidité ou en couverture <strong>de</strong>s plans d’options d’achatd’actions ou d’actions gratuites, est faite au Chapitre 6,section 6.E.4.2.A.4.4.2. Investissements en actionspour les fonds <strong>de</strong> pensionLes actifs représentatifs <strong>de</strong>s fonds affectés au financement<strong>de</strong>s retraites sont composés d’actions à hauteur <strong>de</strong>186 millions d’euros au 31 décembre 2010, soit 56,4 %<strong>de</strong>s actifs investis. La bonne tenue <strong>de</strong>s marchés en 2010a conduit à une revalorisation <strong>de</strong>s fonds positionnés sur cesegment <strong>de</strong> marché (cf. Chapitre 5, section 5.B.6, Note 5.9.2<strong>de</strong>s comptes consolidés). La répartition <strong>de</strong>s fonds sur lesdifférentes classes d’actifs est retenue par <strong>de</strong>s comitésd’investissement ou le cas échéant sur avis <strong>de</strong>s trustees,sur proposition <strong>de</strong> conseils externes ; ils sont gérés par<strong>de</strong>s sociétés <strong>de</strong> gestion spécialisées. Un comité <strong>de</strong> suiviValeo, assisté <strong>de</strong>s mêmes conseils, se réunit régulièrementpour juger <strong>de</strong> la pertinence et évaluer les performances <strong>de</strong>sdifférents investissements.2.A.5. Risques <strong>de</strong> liquidité2.A.5.1. Politique <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> la liquiditéLe Groupe veille à maintenir un accès très large à laliquidité pour faire face à ses engagements et ses besoinsd’investissement.Au 31 décembre 2010, Valeo dispose d’une trésorerie <strong>de</strong>1 316 millions d’euros (860 millions d’euros au 31 décembre2009). La trésorerie est constituée <strong>de</strong> dépôts bancairesà hauteur <strong>de</strong> 335 millions d’euros. Les équivalents <strong>de</strong>trésorerie sont constitués <strong>de</strong> valeurs mobilières <strong>de</strong> placement(981 millions d’euros) représentées par <strong>de</strong>s SICAV monétaires.Les sources supplémentaires d’accès à la liquidité sont lessuivantes : <strong>de</strong>s lignes <strong>de</strong> crédit bancaire confirmées à échéancemoyenne <strong>de</strong> 2 ans pour un total <strong>de</strong> 1,1 milliard d’euros,sur lesquelles il n’y a pas eu <strong>de</strong> tirage au 31 décembre2010. Ces lignes <strong>de</strong> crédit ont été négociées auprès <strong>de</strong>dix banques <strong>de</strong> premier rang (notation moyenne <strong>de</strong> AAchezS&P et Aa3 chez Moody’s). Ces lignes contiennent unengagement <strong>de</strong> Valeo <strong>de</strong> maintenir un ratio d’en<strong>de</strong>ttementfinancier net/EBITDA inférieur à 3,25 fin 2010 et au-<strong>de</strong>là.En l’espèce l’EBITDA est égal à la marge opérationnelle<strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence 2010 - VALEOPAGE 49

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