Document de référence - Paper Audit & Conseil

3 PolitiqueResponsabilité sociale d’entreprisesociale et sociétaleRépartition des heures par categorie de formation en 2010 (1)1 % 9 %EnvironnementIntégration5 %5 axes2 %Communication/Formation9 %Langues etinterculturel26 %Autre8 %Management3 %Bureautique21 %Technique-Produits16 %Sécurité(1) Les données n’incluent pas la société commune de Pune en Inde.Nombre moyen d’heures de formation par catégorie socioprofessionnelle2008 2009 2010 (1)Ingénieurs et Cadres 38 33 37Administratifs, Techniciens, Agents de Maîtrise 38 29 28Agents 18 14 16TOTAL 26 22 23(1) Les données n’incluent pas la société commune de Pune en Inde.La stratégie de formation du Groupe consiste à renforcerles compétences des collaborateurs tout en s’appuyant surdifférents moyens pédagogiques. Cette stratégie permetde s’adapter aux contraintes de temps et de mobilitégéographique, mais aussi aux thèmes traités, aux modeset rythmes d’apprentissage propres à chacun, grâce à des : Sessions animées en salle ou à distance (classes virtuelles,visioconférences, cours par téléphone) par des formateursexternes ou des Experts Valeo, favorisant le partaged’expérience et de bonnes pratiques entre les participants ; Formations-actions sur le terrain, impliquant lemanagement de proximité, pour renforcer la polyvalenceet la polycompétence des opérateurs ou délivrées par lesécoles 5 Axes, pour renforcer la connaissance des outilset méthodologies de travail de Valeo ; Modules d’autoformation en ligne − Valeo C@mpus − avecou sans tutorat, soit pour acquérir les bases théoriquesnécessaires avant une session en salle ou sur le terrain,soit pour créer des parcours de formation individualisés,échelonnés dans le temps, alternant enseignementthéorique et périodes de mise en pratique tutorées.Les besoins en formation sont analysés à partir des entretiensd’évaluation en intégrant les compétences nécessairesà la tenue du poste ou à l’évolution des métiers et à lamobilité interne. Des Plans Individuels de Développementsont construits pour accompagner le développement destalents en intégrant trois étapes : formation théorique,mise en situation dans le contexte professionnel et partaged’expérience, exposition tutorée et retour d’expérience.Afin de soutenir la politique d’innovation et de développementtechnologique du Groupe, les programmes liés à laconnaissance des matériaux, produits, systèmes et processusde fabrication restent les plus élevés en nombre d’heures deformation diffusées (21 %). Ces programmes, animés par lesExperts techniques du Groupe ou des spécialistes externes,évoluent régulièrement sous l’impulsion de la DirectionRecherche et Développement (R&D) et des Valeo TechnicalInstitutes (Instituts Techniques Valeo).Comme en 2009, le Groupe a mis l’accent en 2010 sur lesformations à la sécurité (16 % des heures totales pour 60 %des effectifs inscrits), grâce au module Play Safe. Le Groupea également poursuivi ses efforts de formation à l’ergonomiegrâce à un programme, « Bien être et Efficacité au poste detravail », déployé en e-learning (disponible en 11 langues)avec des exercices pratiques réalisés au poste de travail.Co-animées par l’encadrement et par les responsablessécurité, avec une forte implication du personnel concerné,ces sessions visent à prévenir les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) et les risques d’accidents.La priorité a également été mise sur les formations auxméthodes et outils Qualité, dont le « QRQC » (Quick ResponseQuality Control) qui permet de détecter – analyser – traitertous types de non qualité, la catégorie « autres formationsmétiers » représentant 26 % en 2010.PAGE 88Document de référence 2010 - VALEO