Document de référence - Paper Audit & Conseil

3 PolitiqueResponsabilité sociale d’entrepriseenvironnementale et développement durablePour parvenir à de tels résultats, de nombreuses pistesont été suivies par les Lignes de Produits, depuis plusieursannées : suppression du plomb dans les soudures de composantsélectroniques ; modification des processus de traitement de surface pourpasser du chrome VI au chrome III ; suppression du cadmium en tant que pigment colorant.Dans les années à venir, le Groupe continuera d’élargir lepérimètre initial des substances couvertes par la directiveVHU, pour tendre vers le « zéro métaux lourds » dans sesproduits. Cet objectif se traduira par une poursuite del’effort technologique entrepris par les départements R&Ddes Groupes et Lignes de Produits.3.A.2.2.3. Un produit éthique : Valeo souhaiterenforcer sa responsabilité socialesur la chaîne d’approvisionnementPour respecter cet engagement de proposer une gammede produits légers, sûrs et respectueux de l’environnementet ainsi maîtriser les risques d’image, réglementaires,d’épuisement potentiel de ressources et de ruptured’approvisionnement, le Groupe Valeo a conscience qu’ildoit impliquer ses fournisseurs et sécuriser sa chaîned’approvisionnement.Le Groupe veille à créer avec ses fournisseurs des relationsde long terme éco-efficientes et mutuellement bénéfiquespermettant d’assurer leur viabilité et leur pérennité. En 2009,Valeo a mis en place des audits internes systématiquesde ses fournisseurs (environ 2 400 fournisseurs) avecl’élaboration d’une nouvelle grille d’évaluation afin d’identifierles fournisseurs à risque.Valeo s’assure que ses fournisseurs respectent lesobligations légales. Par exemple, le Groupe, après sontravail d’identification des substances chimiques dites« extrêmement préoccupantes » a listé les fournisseursdes composants impactés afin de les questionner sur leurstratégie relative à l’utilisation de ces substances, et pouvoir,en fonction de leurs réponses établir sa stratégie. Valeopoursuit l’objectif de ne commercialiser que des produitsrépondant aux attentes de ses clients : produits exempts desubstances extrêmement préoccupantes ou disposant desautorisations réglementaires nécessaires.À la fin 2010, l’ensemble des lignes de produits de Valeo aterminé ce processus d’identification et le Groupe poursuitsa réflexion stratégique produit par produit, privilégiantles fournisseurs qui proposeront des alternatives necontenant aucune substance extrêmement préoccupante.Enfin, Valeo entend contribuer à la promotion et à la défensede l’ensemble de ses principes en orientant sa politiqued’achat vers des partenaires aussi conscients de leurresponsabilité. Ainsi, un document intitulé « Exigencesde Valeo envers ses fournisseurs » a été rédigé, traduitdans 15 langues et envoyé aux fournisseurs. Ces derniersdoivent accepter le contenu ainsi que le fait que le Groupepuisse les auditer sur ces thèmes. Le document reprend lesprincipales préoccupations sociales du Groupe en matière deréglementation nationale et internationale, droits fondamentaux,liberté d’association, travail forcé et travail des enfants, luttecontre la discrimination et la corruption, les droits du travail, lasanté et la sécurité des travailleurs et enfin l’environnement.Valeo souhaite renforcer sa démarche en 2011 en intégrantdes critères de développement durable pertinents dans lagrille d’évaluation utilisée lors des audits des fournisseurs.3.A.2.3. Valeo s’engage à améliorerla performance de ses usineset de ses activitésLe déploiement de la stratégie du Groupe en matièrede développement durable se traduit dans les sites deproduction. Les principes des documents fondateurs y sontappliqués et de nombreuses initiatives locales sont menéespour réduire l’impact des activités sur l’environnement etintégrer de manière optimale le développement durable dansles processus de fabrication.Valeo a développé le concept d’usine générique, qui formaliseet décrit l’application du développement durable aux sitesde production.Le cycle de vie d’un site consiste à sélectionner unemplacement, à construire le site et à l’exploiter, puiséventuellement à le fermer ou à le céder. Ainsi : l’implantation se fait le plus souvent à proximité des sitesclients. Les sites sont localisés dans des zones industriellesexistantes ou en création de façon à bénéficier desinfrastructures locales et d’une sous-traitance qualifiée ; le Groupe fait réaliser systématiquement, lors de lasélection des emplacements, des audits visant à identifierl’existence éventuelle d’un passif environnemental (pollutiondes sols et de la nappe), d’un voisinage dangereux ouparticulièrement sensible, ainsi que des risques naturelspotentiels (inondation, sismicité, etc.) ; la construction des sites ou leur réhabilitation intègre descritères de développement durable portant à la fois surla construction de l’usine, les conditions de travail descollaborateurs, les conditions d’exploitation de l’usine, lerespect des réglementations, les standards Valeo en matièrede prévention des risques, l’optimisation des consommationset la réduction des émissions et des déchets ; outre les contraintes et spécifications de toutes natures(architecturales, environnementales, organisationnelles,etc.), l’élément clé est l’obligation de constituer une « équipeprojet » qui intègre dès le début des consultants en matièred’environnement et de sécurité des installations. Cetteéquipe projet a pour objectif d’anticiper sur les différentesphases de la vie du site (construction – exploitation –extension – fermeture) et d’apporter les meilleures solutionspossibles de développement durable ;PAGE 66Document de référence 2010 - VALEO