Document de référence - Paper Audit & Conseil

3 PolitiqueResponsabilité sociale d’entrepriseenvironnementale et développement durableLa démarche VERM unifie les procédures de gestion dessituations d’urgence prévues par les référentiels en placedans le Groupe ; elle renforce la capacité du site à agir quelleque soit la crise. Son déploiement a été poursuivi en 2010.En matière de sûreté matérielle et immatérielle, Valeo continuede renforcer ses dispositifs de sécurisation des installations(contrôles d’accès, vidéosurveillance, détection) pouraméliorer la qualité des systèmes de sûreté et effectue destests de pénétration physique et informatique afin d’en vérifierl’efficacité. Les aspects fondamentaux de performance,santé, sécurité et sûreté sont testés en permanence pourpermettre des améliorations sur les sites.3.A.2.3.9. Garantir la sécurité et assurerla santé des travailleursLa politique du Groupe en la matière est affirmée au plushaut niveau. En effet, la politique de gestion des risquesdéveloppée par le groupe Valeo a pour finalité de garantir lasécurité et la sûreté des personnes et des biens et d’assurerun développement durable.Par le Code d’éthique, Valeo s’est engagé à respecter un certainnombre de principes éthiques et sociaux, conformément auPacte mondial de l’ONU, ayant trait notamment aux normesdu travail. La Charte de développement durable prévoitégalement que Valeo veille à la sécurité des personnes etdes biens. Cet engagement trouve son application dans leManuel de Gestion des Risques qui regroupe les directivesdu Groupe relatives à la santé et à la sécurité au travail.En 2010, dans le cadre de deux campagnes, des employésissus des sites du monde entier ont participé à diversesopérations de sensibilisation à la protection de l’environnementet à la sécurité au travail. Une Semaine de la sécurité a étéorganisée en avril 2010, à la même date que la Journéemondiale de santé et de sécurité au travail. Les événementsorganisés ont été centrés sur les quatre fondamentaux dela sécurité : les équipements (qui recouvrent la protectionet l’ergonomie), la formation, les attitudes et l’améliorationcontinue. Le site d’Itatiba au (Brésil) par exemple a mené uneexpérimentation innovante dans le cadre de cette Semainede la sécurité : une troupe de théâtre est venue dans l’usinedonner un spectacle sur la sécurité au travail.En juin 2010, en marge de la Journée mondiale del’environnement, des sites du monde entier ont participé àla Semaine de l’environnement Valeo en organisant diversesactions destinées à protéger le lieu de travail et la planète.À Nogent-le-Rotrou (France) par exemple, lors de cettesemaine de sensibilisation, une campagne de communicationa été mise en place avec un affichage quotidien centré surun thème précis par jour. Cette communication abordaitégalement la sécurité au travail. Une enquête de satisfactiona montré que 75 % des salariés ont apprécié la campagne.À l’échelle mondiale, le Groupe a consacré 7 296 heures deformation au Code d’éthique et 103 136 heures à la santé etsécurité au travail. La formation au développement durableet à l’environnement des salariés du Groupe continue cetteannée encore d’être soutenue avec un nombre total d’heuresde formation qui s’élève à 22 790 heures.D’autres initiatives locales montrent l’intérêt que lesresponsables de site attachent aux problématiques de santéet de sécurité au travail : Le site de San Luis Potosi (Mexique) a mis en place unaffichage sur la politique environnementale de Valeo et surles grands principes de la norme ISO 14 001. Des cartesd’information sur l’environnement et la norme ISO 14 001ont également été préparées. Le site a mis en place unsuivi des jours sans incident et un affichage a été installéafin d’informer et d’inciter à la bonne utilisation des outilsde travail et des équipements de protection. Le site de San Luis Potosi (Mexique) a élaboré un marquagetrès visible des accidents : une silhouette rouge de 1,6 mde haut est placée au lieu de l’accident afin d’alerter lesemployés. Un programme d’actions en cas d’urgence apar ailleurs été mis en place. Le site de Gravatai (Brésil) a fait de la sécurité un sujetquotidien au sein des équipes. Il affiche fin 2010 436 joursconsécutifs sans incident. Le site de Skawina (Pologne) a mis en place un programmede loteries organisées lorsqu’aucun accident n’a étéenregistré pendant 3 mois, soit environ 300 000 heuresde travail. Trois fois moins d’accidents ont été reportésen 2010 grâce à cette initiative. Le site de Tuam (Irlande) a inauguré en 2010 une salleconsacrée à la santé et à la sécurité au travail. Elle estutilisée pour les premiers secours, la surveillance médicale,les rendez-vous en cas d’urgence et pour des entretiensindividuels avec des salariés qui souhaiteraient faire partd’un problème particulier de sécurité. Le site de Veszprem (Hongrie) a organisé une Semaine dela santé dans l’usine, en préparant un menu nutritionneladapté. Ce même site organise des actions desensibilisation pour les riverains et habitants de Veszprem,en particulier sur le recyclage. Le site de Skawina (Pologne) a organisé une campagne desanté pour ses employés. Cette campagne a mis l’accentsur le tabagisme, le stress, les effets d’une utilisationprolongée des outils informatiques, la prévention cardiovasculaireet l’audition. D’après les statistiques médicalesdu site, le nombre de troubles musculaires a diminuéde 5 %. Le site d’Angers (France) a organisé un contrôle et uneréparation des pare-brises de ses salariés, afin de réduirele risque d’accident sur le trajet. Ce type d’actions a uneffet sur le mieux-être au travail, permet de percevoirautrement l’entreprise et prend part à la politique généralede prévention routière.PAGE 74Document de référence 2010 - VALEO