Document de référence - Paper Audit & Conseil

Responsabilité sociale d’entreprise3Politique environnementale et développement durablePostes d'émissions2009(t éq. CO 2)2010(t éq. CO 2)Variation/chiffre d'affaires (1)Émissions indirectesÉlectricité (émissions indirectes) 336 078 410 513 - 4 %Matériaux (métaux) 1 887 007 2 470 085 3 %Matériaux (autres) 895 900 1 173 076 3 %Émissions directesCombustions et process 108 087 129 051- 6 %Déchets 1 938 2 845 14 %Logistique (route/rail/mer) 87 032 92 766 - 16 %Logistique (air + express) 33 764 49 560 15 %Transport de personnes(domicile-travail)Transport de personnes(trajets professionnels)89 841 68 636 - 40 %56 412 33 217 - 54 %Total 3 496 090 4 429 749 - 0,48 %(1) Il s'agit de l'évolution entre le ratio "Total des émissions 2009/Chiffre d'affaires 2009" et "Total des émissions 2010/Chiffre d'affaires 2010".Ces évolutions confortent Valeo dans le choix de ses leviersd’action afin de réduire les émissions de CO 2du Groupe : le choix des matériaux et la réduction de leur poids àl’étape de conception des produits ; le management environnemental des usines en matièrede consommation de matières et emballages et de gestiondes déchets ; l’optimisation de la logistique du Groupe.En parallèle, à la demande des constructeurs automobilepour répondre à un des enjeux majeurs du secteur, Valeocontinue ses efforts en 2010 pour développer des solutionsémettant toujours moins de CO 2à l’étape de l’utilisation desvéhicules.3.A.2.2. Valeo s’engage à réduire l’impactenvironnemental de ses produitssur leur cycle de vie3.A.2.2.1. L’innovation produit : prendre en comptele développement durable dans la R&DPour améliorer la performance environnementale des produitsaux différentes étapes du cycle de vie, et notamment enphase d’utilisation, il est nécessaire d’agir dès la phase deconception du produit dans les programmes de R&D.Pour ce faire, Valeo intègre des critères de consommationd’énergie, de poids, de choix des matériaux (matériaux verts,recyclés, recyclables) et de substances à supprimer dansl’évaluation des projets.Depuis 2007, Valeo s’appuie sur une directive « Éco-designStandard » et des guides d’éco-conception par ligne deproduits. Elle amène le designer à évaluer l’ensemble desimpacts environnementaux à toutes les étapes du cycle devie du produit qu’il est en train de développer : type, nombre et quantité de matières premières ; production, emballage, transport et distribution ; utilisation et entretien ; démontage, recyclage, réemploi, valorisation, élimination.Pour cela le designer dispose d’un outil composé d’unegrille détaillée de leviers d’amélioration et d’un référentiel deconception lui permettant d’intégrer toutes ces dimensionsdans le projet de développement de nouveaux produits. Lesleviers présents dans la grille abordent la conception et laproduction : utilisation de matières premières, processusde production et logistique. Mais ils permettent surtout deprendre en compte les contraintes du développement durabledans l’utilisation des produits ; les impacts de cette phasereprésentent en effet 90 % des impacts totaux.Valeo a également édité une Eco-Design check-list afin desuivre et reporter la mise en place de ces critères dans lesnouveaux projets. Ces outils simples d’utilisation permettentde prévoir la prise en compte des critères d’éco-design dèsla conception des produits, d’en vérifier la mise en place etde mieux structurer le design des nouveaux produits autourdes critères du développement durable.Document de référence 2010 - VALEOPAGE 61