İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

kalacağı, pahalı olacağı, işgörenlerin beklentilerini artıracağı, yöneticilerin sorumluluk almada isteksiz
davranacakları, moda olarak görüleceği kaygıları ve kısa sürede sonuç alma isteği, örgütsel kariyer
geliştirmede karşılaşılan güçlükler arasında sayılabilir(Gutteridge, 1986, s. 59).
4.3. Örgütsel Kariyer Geliştirme Sisteminin Kapsamı
Kariyer geliştirme programlarına bütün işgörenlerin dahil edilmesi sistemin etkinliği için gereklidir; fakat
zaman ve maliyet faktörleri dikkate alınarak, programlara katılacak işgören grubu da genellikle sınırlı
tutulmaktadır. Örgütlerde, yöneticiler, kariyer geliştirme için en önemli hedef gruplardan birisidir (Leibowitz,
Farren ve Kaye, 1986, s. 34).
4.4. Örgütsel Kariyer Geliştirme Araçları
Örgütlerde kariyer geliştirme amacıyla kullanılan araçlar örgütten örgüte farklılık gösterebilir. Örgütsel kariyer
geliştirme araçlarının kullanımı sırasında örgütsel kültür yanında örgütsel kademeler ve özel kariyer grupları
da dikkate alınmalıdır. Örgütsel kariyer sisteminin biçimsel olmadığı bazı örgütlerde de kariyer geliştirme
araçlarının bir kısmının kullanıldığı görülmektedir. Ancak bu araçların kullanımından istenilen verimi elde
edebilmek için örgütsel kariyer geliştirme araçlarını sistematik ve amaca yönelik olarak kullanmak
gerekmektedir. Örgütlerde kullanılabilecek bir dizi kariyer geliştirme aracı Tablo 1’de sunulmuştur
(Gutteridge, 1986, s. 61).
268