25.12.2014 Views

İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Dikey İletişim<br />

Hiyerarşideki iki <strong>ve</strong>ya daha fazla seviye arasındaki bilgi alış<strong>ve</strong>rişi olarak tanımlanabilir. Bu iletişim türü<br />

aşağıdan yukarı <strong>ve</strong> de yukarıdan aşağı olmak üzere ikiye ayrılır (Bartol, Martin, 1991, s. 536)<br />

Yukarıdan aşağı doğru yapılan iletişimde yöneticiler tarafından işletme amaçları <strong>ve</strong> bu amaçların<br />

gerçekleşmesi için yerine getirilmesi gereken görevlerin neler olduğu, işletmenin politika <strong>ve</strong> prosedürleri,<br />

dikkate alınması gereken önemli problemler <strong>ve</strong> çalışanların performanslarına ilişkin geribildirimler<br />

aktarılmaktadır. Aşağıdan yukarıya doğru iletişimde ise alt kademelerden üst kademelere doğru işletme<br />

amaçların gerçekleşmesi ile ilgili ne tür işlemelerde bulunulduğuna yönelik geri bildirimler <strong>ve</strong> günlük<br />

problemlerle ilgili bilgiler aktarılmaktadır (Robbins, 2005, s. 301).<br />

Yatay İletişim<br />

Örgüt içerisinde eşit seviyede bulunanlar arasında kurulan iletişim türüdür. Bu iletişim türünde aynı<br />

kademede bulunan çeşitli örgüt birimleri bağlı oldukları üste gitmeden kendi aralarında yatay olarak iletişim<br />

kurmaktadır (Koçel, 2005, s. 550). Bu iletişim türünün çalışanların rahatlıkla duygu, düşünce <strong>ve</strong> fikirlerini<br />

paylaşabilmeleri gibi bir avantajı bulunmaktadır (Sen, 2007, s. 20). Bunun yanı sıra bu iletişimin diğer<br />

avantajları örgüt içinde koordinasyonun sağlanması, problem çözümünü kolaylaştırması, çatışmaların ortadan<br />

kaldırılması olarak sıralanabilir (Bartol, Martin, 1991, s. 539).<br />

Çapraz iletişim<br />

Çapraz iletişim örgütte çalışanlar arasında hem yatay hem de dikey olarak örgüt hiyerarşisinin farklı<br />

düzeylerinde <strong>ve</strong> farklı birimler arasında kurulmaktadır. Bu tarz iletişim genellikle örgüt şemalarında<br />

gösterilmemekle birlikte özellikle büyük ölçekli firmalarda çok önemli bir iletişim şekli olarak görülmektedir<br />

(Singh, 2010, s. 205).<br />

Çapraz iletişim karmaşık <strong>ve</strong> çok uzun dikey iletişim kanallarının ortaya çıkardığı sakıncaları gidermesi <strong>ve</strong><br />

olağanüstü durumlarda kısa sürede işbirliğini sağlaması açısından önem taşımaktadır (Tutar, 2009, s. 176).<br />

7.4.1.2. Biçimsel iletişim ağları<br />

Örgüt içerisinde biçimsel iletişim kişiler <strong>ve</strong> gruplar arasında gerçekleşmektedir. Bu iletişim türünde kimin<br />

kiminle iletişim kuracağı belirlenmiştir. Buna bağlı olarak oluşturulan örgütsel iletişim modelleri zincir modeli,<br />

daire modeli, Y modeli, tekerlek modeli <strong>ve</strong> çok kanallı model olmak üzere beş gruba ayrılabilir (Martini<br />

Fellenz, 2010, s. 266).Bu modeller şu şekilde ifade edilebilir:<br />

Zincir Modeli<br />

Zincir ağda üyeler önceden belirlenen sırayla birbirleriyle iletişim kurmaktadırlar. Zincir ağları, görevleri<br />

birbirine bağlı kişilerin oluşturdukları gruplarda bulunmaktadır. Önceden belirlenen bir sırayla grup çalışması<br />

yapmak gerekince, zincir ağı söz konusu olmaktadır, çünkü grup üyeleri birbiriyle iletişim kurma ihtiyacı<br />

hissetmektedirler. Grup üyeleri arasında sınırlı etkileşim bulunduğundan zincir iletişim ağları takımlarda<br />

görülmemektedir (Sims, 2002, s. 152).<br />

543

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!