İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

aşlamıştır. Grup içindeki etkileşim danışmanla grup üyeleri arasında ve grup üyelerinin kendi aralarında
gelişir. Böylece grup üyelerinin her biri, diğerine yardımcı olur. Zaman içerisinde grup dinamiği gelişerek
grupta “biz” duygusu yerleşir.
Başlangıç aşamasında grup lideri endişelerle ilgilenme, üyelerin hedef ve sözleşmelerini gözden geçirme,
grup kurallarını daha açık ve tekrar ederek belirtme, sınırları koyma, üyeler arasındaki olumlu fikir ve duygu
alış verişini teşvik etme gibi faaliyetlerle grupta uyumu sağlamaya çalışır.
Grup üyeleri grup içindeki yerlerini tayin için diğer üyelerle rekabete başladıklarında karmaşa aşamasına geçiş
gerçekleşmektedir. Endişe, direnç, savunma, iç çatışma, karşı koyma ve aktarım gözlemlen başlıca
duygulardır. Eğer bu fırtınayı grup başarı ile atlatırsa kural(düzen) aşamasına geçer. Burada çözümler,
uyumun inşası ve gelişim için fırsat vardır.
Çalışma aşaması kargaşadan kurtulup düzen aşamasına geçildikten sonra gelir. Bu aşama grubun, kendisinin
daha bütünleşmiş ve üretici bir sistem davranışlarına ve bireysel ve grup amaçlarının başarılmasına odaklanır.
Çalışma aşaması aynı zamanda grubun icra ve eylem aşaması olarak da bilinir.
Grubun bir araya gelme nedeni olan amaç gerçekleştikten sonra grubun sonlandırılması aşamasına geçilir.
Sonlandırma düşünce ve duygularla dolu olup, grup tecrübesinin sadece bir hatıra olduğu zamanlardan sonra
bile, kişileri etkilemeye devam eder. Eğer sonlandırma düzgün bir şekilde anlaşılır ve yönetilirse, bireylerde
değişimin gerçekleşmesinde önemli bir erken olur. Bazı üyeler için sonlandırma oldukça zor bir dönemdir.
Grupta üye sayısının yeter sayının altında kalması ya da grubun amaçlarının gerçekleşmesi durumlarında
grup danışması sonlandırılır. Son oturumda grupça yaşanan deneyimlerin bir değerlendirilmesinin yapılması
uygundur. Ayrılan üyelere, eğer ihtiyaç görürlerse danışanı istediği zaman görebilecekleri hatırlatılmalıdır.
3. Grup Danışmasının Etkililiği
Grup danışmasının etkili olduğu bazı durumlar bulunmaktadır. Bunlar aşağıda sıralanmıştır:
1. Bir gruba ait olma ihtiyacı,
2. Grup desteğini arkasında hissetme,
3. Diğer insanlarla konuşma ve iletişim kurma ihtiyacı,
4. Aynı sorunlarla uğraşan insanlarla işbirliği yapma,
5. Başkalarına saygı duyma ve takdir edilme ihtiyacını giderme,
6. Benzeri sorunlarda yalnız olmadığını görme ve
7. Başkalarının ürettiği çözümlerden faydalanma gibi alanlarda grup danışması katılımcılara fayda
sağlamaktadır.
Bunun yanında grup danışmasının yetersiz olduğu durumlar da mevcuttur. Bunlar da aşağıdaki gibi
sıralanabilir:
1. Grupta mahremiyetin sürdürülmesi,
2. İlerlemiş psikolojik sorunlarla baş etme,
3. Öfkenin kontrolü,
4. Uzman danışmanlarının sayısının az olması,
5. Herkese yeterli ilginin gösterilememesi,
6. Grup içi klikleşmeler,
7. Grup ortamının yapaylaşmaya başlaması ve
8. Derinliğine bireysel yardımının yapılamaması gibi alanlarda grup danışması yetersiz kalmaktadır
(Kuzgun, 1997; Özgüven, 2000). Böyle durumlarda grup danışmasının bireysel danışma ile
desteklenmesi gerekebilir.
378