İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu
25.12.2014 • Views
Share Embed Flag

İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
statik.iskur.gov.tr

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

İkna<br />

İlişki yönetimi<br />

İnisiyatif alma<br />

Karar alma<br />

Risk alma<br />

Sonuç odaklılık<br />

Kişilik<br />

Hedef<br />

Strese dayanıklılık<br />

İletişim<br />

Müşteri ilişkileri<br />

Dürüstlük<br />

Şirket kültürüne uyum<br />

Zaman yönetimi<br />

5.8.1. Yetkinlik bazlı mülakatın geleneksel mülakat ile karşılaştırılması<br />

Yetkinlik bazlı mülakat, adayın kişiliği <strong>ve</strong> nitelikleri ile değil, geçmiş iş deneyimlerini sorgulayarak ilgili<br />

yetkinliklere <strong>ve</strong> arzulanan davranış kalıplarına sahip olup olmadığını ortaya çıkarmayı amaç edinmektedir.<br />

Elde edilen yanıtlar doğrultusunda adayın pozisyonun gerektirdiği yetkinliklere sahip olup olmadığı, söz<br />

konusu pozisyonda nasıl bir performans göstereceği üzerine odaklanılmaktadır. Çünkü yetkinlik bazlı mülakat,<br />

“geçmişte gösterilen performans, gelecekte gösterilecek performansın belirleyicisidir” düşüncesine<br />

dayanmaktadır.<br />

Geleneksel mülakat iş analizlerini baz almaktadır. Kişinin eğitimine, niteliklerine, yeterliliklerine <strong>ve</strong> teknik<br />

bilgisine odaklanan bu yöntem, işi yapmak için gerekli donanıma sahip olan adayları belirlemekte ancak bu<br />

kişilerin işte mükemmel performans sergileyecekleri konusunda garanti <strong>ve</strong>rememektedir. Elde edilen cevaplar<br />

düşüncelere <strong>ve</strong> duygulara dayanmaktadır. Bir önceki iş deneyimi ile ilgili az bilgi elde edildiğinden, gelecekte<br />

belirli bir durumda kişinin nasıl bir davranış <strong>ve</strong> performans göstereceği ile ilgili fikir <strong>ve</strong>rmemektedir<br />

(http://www.bcassessment.ca/careers/Documents).<br />

5.8.2. Yetkinlik bazlı mülakatın faydaları<br />

Yetkinlik bazlı mülakat, açık pozisyona ait gerekli yetkinliklere sahip uygun adayların seçilmesin, düşük<br />

performans sonuçlarının ortadan kalkmasını <strong>ve</strong> şirketlerin farkındalıklarını artırmasını sağlayan yetkin bireyleri<br />

kazandıran etkili bir seçme metodudur. Aşağıda bu metodun sağladığı çeşitli yararlar yer almaktadır (Dubois<br />

<strong>ve</strong> Rothwell, 2004):<br />

Yetkinlik bazlı mülakatsonuç odaklıdır.<br />

Yetkinlik bazlı mülakat, eğitimle <strong>ve</strong>ya gelişim için belli bir çaba sarf ederek kazanılmayacak<br />

yetkinliklere sahip bireylerin şirkete çekilmesinde büyük bir role sahiptir.<br />

Yetkinlik bazlı seçme, karar <strong>ve</strong>rme yetkisine sahip ya da yönetici konumunda olan kişilerin<br />

mükemmel performanstan bekledikleri ölçülebilir <strong>ve</strong> doğrulanabilir sonuçların belirlenmesinde<br />

onlara yardımcı olmaktadır. İşini iyi yapan ya da mevcut <strong>ve</strong>/<strong>ve</strong>ya potansiyel yetkinliklerini işinde<br />

kullanabilen bireylerin işten ayrılmalarının azalmasını sağlayan etkili bir seçme metodudur.<br />

462

logo

Ürünler

Kaynaklar

Şirketler

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!