25.12.2014 Views

İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

İş ve Meslek Danışmanlığı Eğitim Kitabına ... - Türkiye İş Kurumu

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Şekil 7:Tekerlek Modeli<br />

Bu modelde grubun diğer üyeleri iyi performans sergilemek için birbirleriyle iletişim kurmak zorunda değildir.<br />

Bu iletişim modeli görev bağımsızlığı olan komuta gruplarında bulunur. Bu iletişim modeli gruplarda<br />

bulunmasına rağmen, takımlarda bulunmamaktadır. Çünkü takım çalışmasının yoğun etkileşimine izin<br />

<strong>ve</strong>rmemektedir(Sims, 2002, s. 152). Tekerlek modeli merkezdeki kişi dışındaki üyelerin en düşük seviyede<br />

tatmin duyduğu iletişim modelidir (Oktay, 2000, s. 300).<br />

Çok Kanallı İletişim Modeli<br />

Çok kanallı iletişim ağı üyelerin birbirleriyle doğrudan iletişim kurmasına olanak sağlamaktadır. Bu iletişim ağı,<br />

yüksek kalitede karar <strong>ve</strong>rilmesini sağlamakta <strong>ve</strong> mesajlar daha az bozulmaya uğramaktadır (Snigh, 2010, s.<br />

206). Üst yönetim takımları, çapraz fonksiyonel takımlar <strong>ve</strong> kendi kendilerini yöneten takımlar genelde bu<br />

iletişim modeline sahip olmaktadırlar (Sims, 2002, s. 152).<br />

Bu model karmaşık problemlerin çözümü için tüm grup üyelerinin yüksek bir derecede katılımı gerektiren<br />

durumlarda idealdir. Liderliğin kimde olduğu belirsiz olduğu bu modelde üyelerin hepsi yüksek oranda iş<br />

tatmini elde etmektedir (Oktay, 2000, s. 300).<br />

Şekil 8: Çok Kanallı İletişim Modeli<br />

546

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!