12 Jahre Ostzusammenarbeit - Evaluation 2003/4 - Band 2 - DEZA

Die Finanzielle Zusammenarbeit des seco
Im Gegensatz zur Technischen Zusammenarbeit begann das seco erst Mitte der neunziger
Jahre sein finanzielles Engagement in Kirgisistan mit einem Startkapital von rund 4 Millionen
CHF im Schwerpunktbereich Energie (siehe Anhang A.1). Inzwischen ist das Gesamtfinanzvolumen
der Finanziellen Zusammenarbeit von 1994 bis 2002 auf rund 45 Millionen CHF gewachsen.
Sektorielle Orientierung seco : Kirgisistan
Anteil des Mittelabflusses 1994-2002 pro Sektor
Energie /
Umwelt
51%
Kein
spezifischer
Sektor
6%
Wirtschaft
25%
Sozialwesen /
Gesundheit
10%
Infrastruktur
8%
Abbildung 26: Sektorielle Orientierung der seco-Projekte in Kirgisistan
Wie die nebenstehende Abbildung
zeigt, verteilt sich dieses
wie folgt nach Sektoren: Energie
und Umwelt (51%), Wirtschaftsförderung
(25%) und Gesundheitssektor
(10%). Der Sektor
Infrastrukturentwicklung wurde
mit insgesamt 8% bedacht, die
restlichen 6% verteilen sich auf
Bereiche wie Katasterentwicklung
im Rahmen von Landprivatisierungsbestrebungen
und Unterstützung
von Kirgisistans
Bemühen um Mitgliedschaft bei
den Bretton Woods Organisationen.
Darüber hinaus sind bereits
rund 18 Millionen CHF für
die Bereiche Wasserversorgung
(Projekt Karakol mit 10,3 Millionen
CHF) und Energie (Naryn III
mit 7,6 Millionen CHF) zugesagt.
Vom Finanzvolumen her sind die seco-Projekte ungleich höher dotiert als die DEZA Projekte,
was sich auch in der Anzahl der Projekte selber widerspiegelt (seco mit insgesamt 45 Millionen
CHF verteilt auf 15 Projekte, verglichen mit 50 Millionen CHF der DEZA verteilt auf 38
Projekte). An seco’s Schwerpunktbereichen und jährlichem Finanzabfluss für Kirgisistan hat
sich seit 1994 im Prinzip wenig geändert. Nach wie vor scheint sich die Finanzielle Zusammenarbeit
auf den braunen Umweltsektor (Energie und Wasser) und die Wirtschaftsförderung
mit einem jährlichen Finanzvolumen von 3 bis 5 Millionen CHF zu konzentrieren.
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