12 Jahre Ostzusammenarbeit - Evaluation 2003/4 - Band 2 - DEZA

den werden, erhöht die Chancen, auch andere Geber anzuziehen. Bisher erwies es sich
als schwierig, in einem grösseren Umfang Eigenmittel zu generieren. Für eine nachhaltige
Wirkung von BSBCP gilt es deshalb, rechtzeitig Strategien zu entwerfen.
Ø BSBCP unterhält ein vielfältiges Netz von Kooperationsbeziehungen mit NGOs, staatlichen
Stellen, Gemeinden, Schulen, lokaler Bevölkerung und anderen Projektorganisationen.
Potenzial zur Verbesserung besteht vor allem im Dialog mit der lokalen Bevölkerung
und im Austausch von nicht-fachspezifischen Erfahrungen unter den BSBCP-Projekten.
Ø BSBCP unterstützt den Schutz der Natur in Bulgarien, einem Land, welches eine enorme
Artenvielfalt von europäischer Bedeutung hat. In Zusammenarbeit mit Partnern aus der
Regierung, Umwelt-NGOs und der lokalen Bevölkerung setzt sich BSBCP erfolgreich für
die Ausscheidung, Bewilligung und das nachhaltige Management von Schutzgebieten
und Nationalparks ein und stärkt die Partner und das Umweltbewusstsein in der Bevölkerung.
Angesichts der verbreiteten wirtschaftlichen Unsicherheit werden Anliegen wie Naturschutz
oder organischer Landbau von vielen Bulgaren kaum als prioritär betrachtet.
Mit zunehmendem Wohlstand dürften in Zukunft auch in Bulgarien das Umweltbewusstsein
und die Unterstützung von Umweltanliegen ansteigen.
4.4.4 Bio Selena – Sustainable Agriculture in the Central Balkan
Bioselena
Projektgeschichte
Das Projekt gehört zur Kategorie jener Vorhaben, die ihr Entstehen der Initiative eines
schweizerischen Projektpartners, hier FIBL (Forschungsinstitut für biologischen Landbau),
verdanken. Die erste Phase des Projektes erstreckte sich über vier Jahre, von 1996 bis
1999, wobei der externen Evaluation von 1998 eine Schlüsselrolle bezüglich der heutigen
Ausrichtung des Projektes zukommt: Der biologischen Landwirtschaft wird in der Region
„Central Balkan“ Potential zur Entwicklung lebensfähiger bäuerlicher Betriebe zugeschrieben.
Diese Evaluation beurteilt den Projektansatz mit einer Betriebsberatung in nachhaltiger
Landwirtschaft positiv.
Über die Umsetzung jedoch urteilt die Evaluation kritischer. Sie vermisst eine kohärente
Strategie mit Einbezug des Marktes, empfiehlt realitätsbezogenere Phasenziele und fordert
ein „Project Cycle Management“, das aktuellen, qualitativen Anforderungen der Internationalen
Zusammenarbeit entspricht. Die erste Phase ist somit von einer Orientierungssuche und
vielfältigen Lernprozessen geprägt. Sie generierte aber auch wertvolle Erfahrungen und Klärungen
bezüglich prioritärer Entwicklungsbedürfnisse. Das Projekt hat sich mit intensiver
Kurs- und Informationstätigkeit Akzeptanz erworben und personelle und institutionelle Voraussetzungen
für eine wirkungsvollere zweite Projektphase geschaffen, welche 2003 abgeschlossen
werden soll.
In der laufenden zweiten Projektphase (2000 bis 2003) findet die Förderung nachhaltiger
Landwirtschaft im Schnittfeld von vier Organisationen statt, mit klarer Funktionszuweisung
bezüglich des landwirtschaftlichen Produktionszyklus.
Im Zentrum steht die bäuerliche Genossenschaft „Bio Bulgaria“. Unter ihrem Dach bilden
sich zur Zeit Interessengruppen, resp. Assoziationen mit einem Fokus auf klar umrissene
Produktionszweige heraus. Vorgesehen sind die Produktionszweige Milch, Rosenöl, Kräuter
und Beeren. Die Stiftung „Bio Selena“ unterstützt die Genossenschaft in der Entwicklung solcher
Produktionszweige, während der Geschäftsführer der Genossenschaft „Bio Bulgaria“
sich auf die Marktentwicklung inner- und ausserhalb Bulgariens konzentriert. Angesichts des
Investitionsbedarfs dieser Produktionsgemeinschaften wächst dem „Lending Programme for
Micro and Small Enterprises and Organic Farmers“ der DEZA zunehmende Bedeutung zu.
Voraussetzung für einen Einstieg in den Biomarkt ist eine speditive und glaubwürdige Zertifizierung
der interessierten Bauernbetriebe. Diese Lücke hat das seco mit der Finanzierung
des privatwirtschaftlich organisierten „Bio Cert“ geschlossen. Balkan Biocert Ltd arbeitet mit
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