Die Tagespflege - Zwischen konzeptionellem Anspruch und realer ...

Graphik 5: Aufteilung der Bruttokosten pro Pflegetag in Prozent
(inklusive Fahrtkosten)
Investitionskosten
9,2%
Unterkunft/
Verpflegung
19,8%
Fahrtkosten
9,6%
Pflegebedingte
Aufwendungen
61,4%
Die Fahrtkosten machen 9,6 % des Pflegesatzes aus. Dadurch reduziert sich der Anteil
der pflegebedingten Aufwendungen auf 61,4 %, der Hotelkosten auf 19,8 % und der
Investitionskosten auf 9,2 %. Wenngleich die Fahrtkosten und die Investitionskosten
weitgehend den gleichen prozentualen Anteil an den Gesamtkosten aufweisen, so
unterscheiden sie sich ihrem Charakter nach dadurch, dass die Investitionskosten von
den Einrichtungsträgern nach der Investitionsentscheidung bis hin zur Abschreibung des
Anlagegegenstands nicht beeinflussbar sind. Sie sind nicht Gegenstand von Verhand-
lungen, sondern gemäß § 82 Absatz 3 und 4 SGB XI gesondert berechenbar, so dass
sie faktisch dem Selbstkostendeckungsprinzip unterliegen. Eine Förderung der Investiti-
onskosten durch Bundes- bzw. Landeszuschüsse führt zu einer Verminderung der an die
Tagesgäste gesondert weiterberechneten investiven Aufwendungen.
7.3 Ertragsanalyse
Die Gesamterträge einer Tagespflegeeinrichtung sind abhängig von
1) der Höhe der Pflegesätze pro Tag,
2) der Anzahl der Belegungstage (Auslastungsgrad) und
3) der Existenz sowie der Ausgestaltung einer Regelung bei vorübergehender Abwe-
senheit des Pflegebedürftigen.
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