Die Tagespflege - Zwischen konzeptionellem Anspruch und realer ...

7.5 Durchschnittsberechnung
Auf der Grundlage der ermittelten Ergebnisse wurde der Versuch unternommen, sich
der Kostenstruktur einer durchschnittlichen Tagespflegeeinrichtung zu nähern. Da
insbesondere bei den Personalkosten erhebliche Abweichungen zwischen den geron-
topsychiatrischen Tagespflegen und den „konventionellen" Einrichtungen festzustellen
waren, wurde die Durchschnittsberechnung - mit Ausnahme der Investitions- und
Fahrtkosten - für beide Einrichtungsformen getrennt durchgeführt. Für die Berechnung
wird eine Platzzahl von 12 und ein Auslastungsgrad von 95 % zu Grunde gelegt.
Die Ermittlung und Aufschlüsselung der Personalkosten pro Pflegetag erfolgte auf der
Grundlage der in Tabelle 15 ermittelten Zahlen. Dabei wurden bei den „konven-tionellen"
Einrichtungen unter Einbeziehung der Einrichtungen Nr. 3, 6, 8, 9 und 10 Durchschnitts-
werte gebildet und auf eine modellhafte Einrichtung umgerechnet. Die Einrichtung in den
neuen Bundesländern sowie die Einrichtung mit schwerpunktmäßig ehrenamtlichem
Engagement wurden aus Gründen der Repräsentativität nicht in die Modellberechnung
einbezogen. Bei den gerontopsychiatrischen Einrichtungen wurde dieser Rechenweg
auf der Grundlage der für die Einrichtungen Nr. 1 und 5 ermittelten Personalkosten pro
Platz durchgeführt. Auf die Einbeziehung von Einrichtung Nr. 4 musste verzichtet wer-
den, weil sie auf die im Erhebungsblatt vorgesehene Kostenaufteilung verzichtet hat.
Bei der Ermittlung der Sachkosten pro Pflegetag wurde auf die Ergebnisse aus Tabelle
17 zurückgegriffen, wobei auch hier die Daten aus Sachsen auf Grund ihrer großen
Abweichungen nicht in die Durchschnittsberechnung einbezogen wurden.
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